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东风风行已经确认,星海V6将在9月19日举行的东风柳汽2026秋季新品发布会上正式上市,乾崑智驾版预售价10.49万元起。真正值得盯住的,是它为何尚未正式上市,就先把首批新车交到用户手里。 这件事最反常识的地方,其实发生在发布会之前。9月13日晚,星海V6在太原完成全国分站预售收官,同时已经举行首批

东风风行已经确认,星海V6将在9月19日举行的东风柳汽2026秋季新品发布会上正式上市,乾崑智驾版预售价10.49万元起。真正值得盯住的,是它为何尚未正式上市,就先把首批新车交到用户手里。
这件事最反常识的地方,其实发生在发布会之前。9月13日晚,星海V6在太原完成全国分站预售收官,同时已经举行首批车主交付仪式,可正式上市时间却定在9月19日。也就是说,这次上市更像给已经启动的市场攻势正式定盘,这个变化比价格本身更值得看。

2025年2月10日的比亚迪“全民智驾”战略与本次高度相似,当时天神之眼C首批进入21款车型,覆盖7万至20万元价位,同样是在把辅助驾驶能力向大众车型压低;但关键差异在于,比亚迪依靠自己的庞大销量、数据和全栈研发,星海V6依靠的是东风柳汽与华为乾崑的协同,这意味着中国车市正在出现第二种技术普及路径。
那次变化之后,辅助驾驶很快从少数高价车型的卖点,变成越来越多自主品牌必须回答的问题,吉利、奇瑞等企业随后也不断把相关能力向大众车型覆盖。2026年,消费者再看到十万元车型带高速领航、泊车辅助,已经不像过去那样惊讶,所以星海V6真正的难题是这些功能能不能和家庭需求真正装进同一辆车里。
更值得注意的是今年8月的车市数据。国内乘用车零售只有154.1万辆,同比下降23.6%,新能源乘用车零售100.5万辆,同比也下降10.1%,新能源渗透率却冲到65.2%的历史高位。三个数字摆在一起说明,新能源已经成为主流,但主流并不等于每辆新能源车都容易卖,2026年的竞争实际上比前几年更加残酷。
这就能解释东风风行为何偏偏要做一辆十万元上下的大六座。乘联分会的数据还有一个细节:新势力纯电车型中,10万至15万元级销量占比明显增加,而8月A00级纯电批发销量同比下降51%。市场正在从“花最少的钱买一辆电动车”,逐渐转向“有限预算里买到更完整的使用价值”,这给六座家庭车腾出了一块过去并不大的空间。
所以星海V6真正瞄准的,不一定是第一次买车的年轻人,更可能是家里人口增加、原来的五座车开始不够用,又不愿把预算一下推到二三十万元的家庭。孩子、老人、婴儿车、行李同时上车以后,消费者算的账就不再只是百公里加速和屏幕尺寸,而是谁能用十万元左右解决一家人的现实麻烦,这条逻辑比单纯拼配置更直接。
再看它目前公布的价格组合就有意思了。普通400km车型指导价8.99万元,普通510km车型10.49万元;400km乾崑智驾版本预售价同样是10.49万元,510km乾崑版则为12.49万元。于是10.49万元这个节点实际上摆出了两道选择题:要更长续航,还是把预算换成更多辅助驾驶能力,这种配置安排是在主动测试不同家庭到底愿意为什么付钱。
空间才是另一张真正不能忽略的牌。星海V6轴距达到2900毫米,采用2+2+2六座布局,第三排可以下沉收纳;最新预售信息还提到70升前备箱、全系快充和6.6千瓦对外放电,510km版本公布的城区电耗为11.8千瓦时每百公里。这些数字未必像智能驾驶那么吸睛,却恰恰对应露营、长途、接送老人孩子这些家庭高频场景。
还有一组数据能帮助理解东风风行为什么选择这种打法。截至8月27日,华为乾崑智驾搭载量已经超过200万,合作范围达到25个车企品牌和60多款车型。更关键的是,第一个100万搭载量用了44个月,第二个100万只用了12个月,规模增长速度已经明显加快。对于整车企业来说,这类成熟方案越来越像可以快速接入的产业能力。
这就出现一个很有中国特色的汽车工业分工模式。东风柳汽继续把整车制造、底盘、空间、安全和质量验证做好,智能化部分则选择与华为这样的科技企业深度协作。8月18日,首台搭载华为乾崑智驾ADS 5 SE的星海V6量产车已经在东风柳汽总装车间下线,这证明合作已经越过概念展示,真正进入规模制造环节。
截至9月16日能够确认的是正式上市日期以及当前预售和指导价格,正式上市后的具体权益、乾崑版成交政策有没有进一步调整,还要等发布会公布。因此现在就断言星海V6会再次大幅降价并不严谨,真正需要观察的是东风风行会怎样处理8.99万元普通版与10.49万元乾崑版之间的关系。
如果9月19日之后真正跑量的是普通版本,就说明家庭用户现阶段仍把价格、续航和空间排在前面;如果乾崑版占比持续上升,则说明十万元级消费者正在给辅助驾驶支付更明确的溢价。不管出现哪一种结果,对行业都有价值。
从2026年9月17日来看,对中国汽车产业来说,星海V6还有另一层值得观察的意义。8月新能源渗透率已经超过六成,可市场总量仍在承压,接下来真正能留下来的车型,不能只靠“新能源”三个字获得订单。产品必须重新切分家庭结构、空间需求、补能习惯和预算边界,谁解决的问题越具体,谁越有机会从越来越拥挤的市场里挤出自己的位置。