未来的亚马逊，对卖家的要求是非常高的。能留下来的并且还能活得好的卖家，都是有两把刷子的，跟不上节奏的都会慢慢掉队。运营也是一样，未来要求会越来越高。所以，如果你想在这个行业存活下来，以下这几点一定要做好：
首先就是现金流，这对卖家来说太重要了。一旦现金流出问题，对公司就是致命的打击。所以无论到什么时候，都要把现金流的放在第一位，尽量不要负债经营。任何影响到现金流健康度的，都要及时做减法。大部分团队的问题不是人不够，而是人太多、事太杂、流程太乱。精简项目、稳定结构，听起来是在收缩，实际上是在提高单位产出。
其次当下的环境，坦白来说，开发新品的失败率是很高的。如果没有十足的把握，开新品一定要慎重。品类尽量聚焦一些，集中在自己的能力范围圈内。可以少开，但是成功率一定要足够高，否则宁可不干。如果每个新品都从0开始，每个品类都重新摸索，每次都交一遍学费。这是线性增长，做十个品就是十倍的工作量和十倍的风险。
聪明的做法是：第一个品从0到1交学费，第二个品复用第一个品的供应链经验、广告打法、类目规则理解、用户画像认知，这是复利增长。同样的资源投入，成功率和效率都高一个量级，记住：少即是多。集中资源打透一两个品，利润和稳定性远超过铺十个半死不活的品。
此外就当下的市场竞争度来说，谁也不知道未来会怎么样，亚马逊还能干多久？所以，且行且珍惜，趁着还有机会，好好干，多攒点钱，比什么都实在。你觉得呢？同意的点赞！