老品销量一掉，你的第一反应是不是赶紧加预算、抢首页呢？如果是，那你大概率正在把这个产品往死里救。
广告不是救命稻草，只是放大器。基础没打好，广告放大的就只有问题。
老品复盘的第一步应该是先把产品看懂：
第一，这是市场的问题还是你产品的问题？整个类目都在掉，还是只有你在掉？如果同行都在掉，那是季节性或者生命周期到了，加广告就是白烧钱。
第二，你的产品竞争力还在不在？评分有没有掉？差评集中在什么问题？价格跟竞品比还有没有优势？主图是不是被人超越了？
第三，拉历史数据，用Keepa看近半年甚至一年的价格和排名变化，找到它是从什么时候开始掉的、掉的时候发生了什么？
这些问题搞清楚了，你才知道这个产品还值不值得救、该从哪下手。如果产品本身已经不行了，最该做的是收缩预算清库存，而不是硬冲。如果产品没问题，只是流量结构出了问题，再去调广告也不迟。
记住：先诊断，后增长；先产品，后广告。 很多老品不是病死的，是被焦虑驱动的一连串错误动作折腾死的。慢一点，想清楚再动手，反而能救回来。
最后我整理了一份非常详细的【老品深度复盘实操手册】扣“5”，发给你！
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