发现一个很有意思的事情。
最近国内 iPhone 新机开售，门店外又排起了长队。但在纽约时代广场，一千多个人在等影石旗舰店开门。

过去几十年，值得让人排一整夜的新东西，几乎都来自欧美、日韩。但今天，中国的产品也在让老外追捧了。聊几个很有意思的变化：

一、中国这一轮出海不再拼价格

影石周围的时代广场，开着泡泡玛特、名创优品、喜茶。上一波出海靠供应链效率，把东西做得又好又便宜。影石呢，在全景相机里占 72.5%，全球每卖出 10 台有 7 台来自影石。在影像相关的赛道，日本品牌垄断话语权几十年，美国品牌定义了运动相机，但今天这个赛道开始由一家深圳公司说了算。

二、全球化的最小单位，从国家变成了社群

这次影石的队伍里有个从埃及飞过来的赛车手，飞了近一万公里，因为埃及还没有经销商。

开业那天，影石请来北美顶流创作者 Casey Neistat，联合纽约本地骑行社区办了一场 100 人穿城骑行，还来了一位用了它八年产品的老用户。顶流、社群、长期用户，一次性聚齐。

上一代出海的路径是找经销商、铺渠道、投广告。现在变成先打透一个社群，社群的影响跑到了渠道前面。

三、供应链在中国，市场在全世界

前不久，影石和立讯精密一起庆祝了一个数字：相机累计出货 1000 万台。

这场庆祝办在东莞一个工厂里，这件事本身就说明了分工。

产品定义、研发、制造在中国，用户和社群在北美、欧洲、日本。上半年影石境外收入 34.37 亿元，占主营业务收入的 63.4%。

过去中国在全球消费电子里的位置是制造端，别人定义，我们制造。这一轮全球化的变化不止于货卖出去了。中国开始同时输出产品定义和制造能力，市场与社群由全球提供。

四、电商先跑，线下收口。

影石 8 月发的云台相机 Luna Ultra，上市当月拿下美国亚马逊 23.8% 的份额，之后三个月保持两成左右。一款新产品在成熟市场里第一个月就站住，靠的是线上，然后才有纽约开店、东京开店。

过去想获取第一波用户只能先借渠道，现在 DTC 和亚马逊让品牌能先直接触达用户，等线上跑出份额，再用线下补体验。影石全球 10000 家体验零售店承担的正是让人上手这一环。
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