竹知了事件，浙江宣传也下场了，要华为松弛，教华为做人，因为浙江宣传的影响，这一事件朝着更不利华为的局面发展。1，关于竹子知了事件的过程，不再多说,这是华为鸿蒙智行的一次灾难性舆情事件。其实，早有端倪，因为华为这家企业的特殊性和特殊经历，攻击和保护，都是力量浩大的两个阵营。2，就一家企业来说，浙江宣传说的是对的，不必用力过猛，谨防史翠珊效应，没问题，网上很多爱护华为的朋友，都在替华为着急，出了不少主意，希望这事能够尽快翻篇。3，鸿蒙智行官微解释说，没有全网下架，没有针对竹知了，只不过针对171个恶意剪辑和明显过界隐喻的账户进行投诉。竹知了闹的这么大，始料未及。在我看来，非常正常，华为在舆论上被保护的太好了，有这样一个机会，舆论的热气假借情绪的马甲一定会从缝隙中升腾而出。这是必然。4，可以明确一个事情，无论是华为的竞争对手，还是黑华为的专业“对手”，这次在推动这一舆情的过程中，都“功不可没”，这一千载难逢的机会，绝不会放过，华为的失误，被极端放大，并会不断形成新的变异舆情。稍不不慎，这将会成为华为负面舆情的一个串烧联结点。5，这一舆情，对华为是一次提醒，华为有世界顶级的公关团队，但在复杂的舆论场上，风云变幻，阴晴圆缺，需要及时调整应对。包装成情绪的舆论攻击，将是华为下面最需要拿出合适应对办法的课题。6，好在华为已经“轻舟走过万重山”，这次舆情具有警醒作用，不会有多大的重杀伤，但已经产生“软埋”的苗头，务必慎重。7，跳出这一事件，联系前因后果，复盘舆情过程，需要解析情绪和利用情绪的不同要素，不仅是华为公关的任务，也是包括网信、研究机构在内的有关部门的研究课题。8，把竹知了当作史翠珊效应的案例，是想简单了，这将是认知战的一个重要手段和战法，姑且就叫“竹知了战法”，将在未来的认知攻防战法理论体系里留下浓重的一笔。