印度制造露底了。印度电力部长曾公开表示，外资已经把特高压技术传授给了他们，现在轮到印度制造登场了！但他们所说的特高压技术，实际上是中国企业花费巨资，把200名印度工程师带到国内，亲自进行培训后的成果，中国企业付出资金培训，核心技术合作必须守住权益。

2007年4月24日，天威保变与印度EMCO签下技术转让协议，把400千伏变压器生产制造技术转让给对方，许可证使用费为200万美元，协议期7年，此后还按产品销售额提成。
 
更关键的一条写在上市公司公告里，天威保变要为印度技术人员提供设计、制造和试验培训，并在样机试制阶段给予现场技术指导。也就是说，当时交付的不是几台设备，而是一套让当地企业逐渐能够自己生产的办法。
 
事情没有停在400千伏。印度本土从较低电压等级设备向765千伏迈进，中国企业的资金、制造体系和工程经验都参与其中。后来投入继续扩大。
 
2015年披露的方案显示，这个印度项目总投资达到29.5亿卢比，其中大量资金用于土地、厂房以及生产和试验设备，中国企业持股比例最终提高到90%。
 
工厂一旦落地，留下来的就不只是厂房，工艺流程、检测体系、员工训练和供应链组织方式，也会随着长期运营沉淀下来。所以，“印度制造”几个字背后的故事，比一句本土化要复杂得多。
 
到了2025年，另一幕出现了。保变电气决定退出这项经营多年的印度投资。公司2025年5月29日审议转让印度公司90%股权，最终价格为1.3682亿元。
 
 
公开财务数据还显示，这家印度公司2024年营业收入只有33万元，净亏损1236万元，而它当时已经拥有220千伏至765千伏变压器、电抗器的生产、安装、测试、升级和培训能力，年生产能力达到1100万千伏安。
 
一边是中方企业退出，一边是印度高压电网继续向前扩张。2026年1月14日，印度220千伏及以上输电线路突破50万回路公里，其中新投运的拉贾斯坦邦线路就是765千伏等级。
 
到2026年6月，印度输电网络已经达到50.9万回路公里，变电容量达到1478GVA，印度电力部门计划在2032年前把线路规模进一步推到64.8万回路公里。
 
不过，扩网快并不等于所有高端设备已经完全摆脱外部供应。印度电力部门2026年3月23日披露，765千伏变压器交货周期仍在20至24个月左右，同时为了推进部分高压直流工程，印度还曾把部分项目的最低本地成分要求从60%降到25%。
 
这一细节很实在，真正的高压输电工业不是喊一句“印度制造”就能全部解决，材料、设备、试验能力和交付周期都得过关。2026年9月18日，印度电力部门仍在组织输电、配电等新兴电力技术培训和知识共享项目。
 
产业升级本来就是长期过程，人员培养、技术积累和工程经验缺一不可。对中国企业来说，这段经历真正值得记住的地方也在这里。海外市场当然要做，技术合作也可以做，但设备出口、人员培训和核心能力转移不是一回事。