把旧成绩留下，把新分工讲明
问界过去的产品成绩、用户规模和技术生态，是赛力斯与华为共同积累的结果，不应被一次经营调整轻易否定。
新的专属专营阶段，需要把品牌经营责任、用户服务责任和技术赋能关系讲得更清楚。
既承认变化，也保留合作成果，才是对市场和用户都负责任的表达。 行业每一次创新都伴随着试错，值得肯定的是把不确定性说清楚、把责任落下来，而不是用情绪替代事实，说到底，合作升级最终要靠时间和用户选择来证明。