为了规避关税，一些公司离开了中国。现在，有些公司又开始返回中国了

一些公司为了避免美国提高关税，将生产和采购转移到中国以外一年后，发现复制中国的工厂生态系统并不容易，因此正在将制造业迁回中国。去年，随着特朗普的关税引发全球供应链多元化浪潮，Heather Kuang在中国的金属铸造公司因一位美国大客户将部分订单转移到印度而损失了业务。位于中国东北丹东市的家族企业大王金属有限公司副总裁邝女士表示，该客户在遇到问题后已重新下单。她拒绝透露这家农机公司的名称。大王也曾考虑过将部分生产转移到海外，但在放弃该计划之前，他曾考虑过这样做。“中国的供应链优势仍然太大，其他地方很难复制国内生产模式，”邝说。

企业继续投资东南亚的制造业中心，但“中国+1”战略（即企业通过在其他低关税国家开展业务来对冲中国风险）的实施难度更大。虽然目前还没有确凿的数据显示有多少采购正在回归中国，但一些将生产转移到其他地方的买家表示，他们正在保留或恢复与中国供应商的合作，因为国外的工厂很难与中国熟练的劳动力、供应商网络和可靠的电力供应相媲美。

美国零售商塔吉特知情人士透露，由于供应链中断和生产受限，该公司已将部分订单转移回中国供应商。消息人士未透露订单金额或持续时间。据知情人士透露，中国快时尚零售商Shein也在缩减其在越南的部分业务。来自中国东部杭州的户外家具出口商金朝峰表示，他于2024年在胡志明市开设了一家工厂，并于今年将生产迁回中国。他说他在越南很难找到所需的设备，需要从中国进口一些基本物品，例如螺丝和杯架模具。他说，过去足以证明移居国外合理的算术已经改变了。“当我把所有因素都考虑进去之后，总成本并没有太大差别，所以没有必要了。”

从中国转向美国的原因之一是利用美国关税税率的差异。据经济学人智库7月份的估计，中国面临的美国实际关税税率约为20%，而越南为6.1%，印尼为13.4%，泰国为4.5%。但经济学人智库表示，随着华盛顿将关税范围扩大到更多国家，这一优势已经缩小，促使一些中国制造商重新考虑海外投资。

一些公司表示，电力获取已变得与价格一样重要，尤其是在中东危机考验了制造业基地的能源可靠性之后。波兰包装公司 DST Pack 的首席执行官 Stanislaw Krykun 与他合作六年的中国制造合作伙伴一起度过了艰难时期。由于油价飙升，4 月份塑料投入成本飙升了 15%。“如果发生任何危机，中国生产工厂将是最稳定的工厂，”克雷昆说。他说，DST Pack 80% 的产品来自深圳的一家工厂，其余 10% 的产品分别来自美国和欧洲的长期运营的备用工厂。这些替代品的单位成本要高出两到三倍。克雷昆在目睹一位商业伙伴在越南举步维艰后，便放弃了迁往东南亚的想法。“他面临着诸多问题，从生产到出口都困难重重，”他说。“那里的体系运转远不如中国那样顺畅。”

青岛律师关宝奎为制造商提供咨询，他表示，越南和印度尼西亚的电力供应“不稳定且不连续”，随着全球油价飙升，这个问题变得更加严重。并非所有出口商都看到了美国需求的回升。宁波一家礼品和户外运动产品销售代理Summer Hu表示，她的公司尚未看到美国订单增加。胡说：“我们并不那么乐观。竞争太激烈了。”越南仍然是供应链多元化的最大受益者之一，吸引了数十亿美元的外国投资。销售电动储物柜和自动售货机的余阳贤表示，她的公司在越南保留了大约八分之一的总产能作为对冲。她说，如果特朗普“疯了”，关税飙升，该公司可能会再次在那里扩张。“我们早就对特朗普不抱太大期望了。我们不能指望他给我们带来生计，也不能把所有希望都寄托在他身上。我们必须寻找出口市场来维持生计，”邝说。