【一把尺子量功过，一颗公心服全军——罗荣桓主持大授衔的“服众密码”】
1955年全军大授衔，千颗将星各归其位，最难的不是排序，而是服人心。罗荣桓实际主持，之所以赢得全军信服，关键在三。
一、功过分明，不苛不纵。对一位南昌起义出身、资历战功俱老却屡犯错误的干部，他不“一错定终身”：该批评严肃批评，该警告明确警告；评衔时又综合历史贡献，坚持授中将。批评归批评，授衔归授衔，不因功掩过，也不因过废功，立起公道尺度。
二、以身作则，带头让衔。得知被提名元帅，他主动写信请降。评衔者先让衔，比任何说教都有力。毛泽东评价他“从不为个人名利争短长”。主持者淡泊名利，要求别人服从大局才有底气，才有道德感召力。
三、科学细致，统筹疏导。上将、中将逐一研究，少将分层把关；对级衔不符、心有情绪的干部，亲自谈话，讲清原委，引导顾全大局。既有集体决策，又有个人担当；既一把尺子量到底，又具体问题具体分析。
可见，罗荣桓服众，不靠权势压人，而靠公道服人、品格感人、方法化人。功过分明让犯错者心服，带头让衔让旁观者佩服，科学细致让所有人信服。三者合一，成就首次授衔圆满，也为干部工作留下历久弥新的典范。