蒋经国是如何击败毛人凤，掌握情治系统的？

不要把视野仅仅集中在毛人凤身上，击败一个毛人凤掌握不了情治系统，国民党的情报系统很多，后来成立国家安全会议，小蒋统合各情治部门，一共有多少个情治部门呢？11个。所以我觉得很多事情，尤其是讲述对岸的文章，造成的刻板印象非常多，反映在小蒋身上也是司空见惯的事。

49年7月在高雄开了一个情治部门的大会，各方面的人物都来了。比如说代表国防部二厅来的郑介民，代表中统来的叶秀峰，还有代表宪兵来的张镇，当然也少不了代表军统的毛人凤。这次会本来是唐纵做召集人，唐纵这个人是黄埔军校第六期，和戴笠同班同学。在军统内部与戴笠 郑介民号称三驾马车，有智多星的称号。但是开会的时候唐纵压不住，吵做一团。按有的史料的说法，当时老蒋并没有让小蒋接管这摊的打算。只是一看这谁也不服谁，统合不起来。这才有了这个心思。

这个说法是不是属实，各位自己判断。我认为可能属实。因为小蒋在苏联学过情报，在赣南和三青团也搞过情报组织。但是无论是在赣南还是在三青团，终大陆十几年。老蒋是让他走公开的路子，哪怕去整顿金融，也是带着戡建大队正大光明去的。无论是做过的职位，还是没实现的设想（比如去西北主政，当组织部部长），都是公开的。

现在要他管情治，反对之人非常多，小蒋的救国团内部就有很多反对的，小蒋还写了一封密信解释这件事。后来横贯公路通车，有来宾参观，其中香港报人雷啸岑直言不讳的说蒋先生你修了这条路，将来历史上会有你的位置，但是你不该管情治。当时一片沉寂。几秒钟后小蒋大吼一声：如果不是总统让我干，王八蛋才干这种事。王良卿有一篇论文，认为是小蒋主动请缨，但是具体情况怎么样他没写。

我的意思是当时这种朝不保夕的情况，其实谈不上接班，很多事都是为了应急。说老蒋如何处心积虑铺路，我觉得并不尽然。

但是49年7月高雄会议之后，成立了一个叫“政治行动委员会”这就是后来的“总统府机要室资料组”。两个名称，但是一个机构。在统合的过程中有提到了杜长城案，张友骅曾经专门写过这个案子，这个案子是对毛人凤的敲打，也是对其他人的敲打。为了保杜，陈诚都求过情。小蒋要杀，文件在老蒋那压了半个月才准了。这是对毛人凤的打击，也是给其他人看的。

但是除了这个事之外，还得有软功。像小蒋对郑介民就是软功。蒋郑关系颇有趣，在情报系统内郑的资历极深，是这个系统内唯一的上将，每次开会，小蒋总是跟在郑介民后面。郑有豪华办公室，小蒋就是一间破草房。开会时郑先讲话，蒋后讲。郑讲完后就走人，然后小蒋接着讲。但是这个命令是由小蒋这个草庐里下的。

即使对毛人凤，小蒋在面上也得过得去，毛到美国治病，蒋也写信关怀治疗情况。在毛郑都去世后，小蒋有意识的塑造了一个传承的顺序，即戴笠——毛人风——郑介民。办展览，建纪念馆，发行刊物 关怀遗属。表示对三人的尊崇，表示对情报局的重视，也突出自己。比如他有意的塑造了他和戴笠的关系，他把戴笠和他的信件电文和交往加以渲染，让自己变成戴笠的“好朋友”。

所以小蒋既用硬功，也用软功，软硬兼施，力图掌握整个系统。