余承东首次公开回应鸿蒙智行“去问界化”问题，明确变变态将聚焦资源在尊界、享界、智界、尚界等4个品牌上。
余承东的原文是这样说的（图2）：接下来，我们（鸿蒙智行）会聚焦尊界、享界、智界、尚界，让每个界都获得更加充足的资源，团队也能有更多精力把产品做细、把体验做好，让四界快速提升，利好鸿蒙智行共同发展。

余承东的发言及赛力斯与华为合作关系的调整，标志着问界正式从“华为全流程主导”转向“赛力斯主导、华为赋能”的新阶段。我觉得这对问界品牌的发展是一把双刃剑，但短期内肯定是弊大于利：

利好方面（机遇）：
问界获得主导权后，赛力斯将直接负责产品定义、渠道运营及营销服务，决策效率与市场响应速度将大幅提升。赛力斯接手相关成本后，若能通过专属渠道提升品牌溢价，长期有望改善盈利结构；同时，战略自主性的增强，也为其未来独立探索轿车、MPV等新细分市场扫清了障碍。

挑战方面（风险）：
最大的隐患在于“含华量”被稀释。部分极度看重华为深度背书的消费者，可能因主导权变更而产生观望甚至退订情绪，品牌认知面临考验。
此外，赛力斯需独立承担高昂的渠道与运营成本，资金链压力不小。更严峻的是，华为将核心资源聚焦于尊界、享界、智界、尚界，这“四界”将与问界形成直接的内部竞争。

总体评价：
华为放手让其独立发展，意在优化鸿蒙智行整体生态。对双方来说短期阵痛难免，未来问界能否稳住高端市场地位，将完全取决于赛力斯自身能否真正建立起强大的独立体系竞争力。