前脚张雪带200员工去意大利看比赛，后脚崔培军在中秋节当天赶走加班的员工，还一人发1000元红包，叫他们回家过节。这两个人，真是中国企业家的楷模。

先说张雪。9月24号，他包专机带着将近200人飞往意大利，看WSBK世界超级摩托车锦标赛意大利站比赛。5个月前他就放过话：如果车队成绩好，就包机带团队去现场观赛。当时圈子里多半当个响动听了，毕竟去欧洲看比赛，路途远花费高，很多人以为这也就是老板面对镜头吹的一句牛。可到了9月24号晚上，这事硬生生落地了。员工说，费用公司全包，吃穿住行，连身上穿的衣裤鞋子都管。登机前张雪举着镜头问员工：“老板画的饼好不好吃？”员工们扯着嗓子喊“好吃”。

再说崔培军。9月25号中秋节当天，他巡厂的时候发现有人还在车间加班，当场就把人叫过来“训”了一顿，训完掏出一沓现金，每人塞1000块，催他们赶紧回家陪爸妈吃月饼。员工被训得眼眶发红，崔培军手一挥：“掉啥泪！家里有事找我”。他嘴里反复念叨一句话：说好了中秋节不加班，自愿也不能加。

两个人干的事看着不一样，但根子上是一回事。

张雪最让人服气的地方，不是花了多少钱，是他把五个月前的话当真了。员工平时在车间里拧螺丝、调发动机，累得够呛。带他们去现场看自己参与研发的车在赛道上跑，那种感觉，比发多少奖金都实在。

崔培军最让人破防的地方，也不是那1000块钱，是他看见员工加班的第一反应是“赶人”。大部分老板发现有人加班，要么假装没看见，要么拍张照发群里夸你敬业，要么给你加更多活。崔培军选了第四条路：训一顿，塞钱，让回家。这1000块不是加班费，是“回家的路费”，他的逻辑是，你就不该在这个时间点还待在厂里。

说到底，这两位老板身上有个共同点：都把员工当人看，不是当成本看。张雪花两百多万带员工出国，买的是“我们是一起造车的人”这份心气。崔培军掏1000块赶人回家，买的是“你先把爸妈陪好了再说”这份人情。

于东来把利润分给员工，崔培军把利润分给员工和员工的家人，张雪把承诺一个个兑现。路子不同，底层逻辑一样：你把员工当人，员工就把公司的事当自己的事。这道理不复杂，但真能做到的老板，你数数有几个？

你觉得这种老板，是真心还是算账算得精？评论区聊聊。