现在很多管理不是采取责权管理，对下面一万个不放心，只管流程，不管对错。没有发挥基层的积极性和主观能动性。
如果想让一件事办不成，你就多请示。
大凡要想干成事，就不能多请示，能自己做主的，就自己拍板，干了再说。
在自己职责田种好一亩三分地，在和他人的田埂上谨慎地拓展自我能力的边界，坚决抵制不愿作为的本位主义和不敢作为（只敢请示）的鸵鸟行为。
领导事情也多，事无巨细都请示完全没必要，不违背原则，权责范围内干就完了。