G胖2013年的一场大学演讲最近在YouTube翻红，听完只能说：他13年前就把游戏业的未来说透了！

2013年1月30日，Gabe Newell在得克萨斯大学谈生产力、平台经济和游戏产业未来。
那会儿Steam才5500万用户，约2500款应用。

💡 最戳的五条发言，记忆尤为深刻：

第一，渠道只会越来越不值钱。
他在微软时做过调查，发现美国3000万Windows用户的电脑里，装得最多的软件竟是十余人小团队做的《毁灭战士》，靠的就是共享软件。既然游戏多卖一份几乎不增加成本，公司最该花钱的地方就不是渠道，而是产品和人才，这也是他后来离开微软创办Valve的原因。

第二，招人别图便宜，要找产出最高的人。
顶尖员工和普通员工的产出能差几十上百倍，工资差距却远没这么大。所以Valve干脆不设层级，连办公桌都装着轮子，想加入哪个团队十几分钟就能搬过去。代价是这种环境对自驱力要求极高，习惯等着被安排的人待不住。

第三，游戏必须回应玩家。
比如你朝墙开枪，墙面却一点变化没有，这就等于游戏在无视你。后来加了弹孔，测试玩家居然能对着墙画上一个小时。

第四，Valve唯一竞争不过的，是自己的玩家。
《军团要塞2》里玩家做的内容是官方的10倍，开放创作和分成后，有创作者一年能赚50万美元。Gabe说得很直白：我们敢和暴雪竞争，但绝不和用户竞争，因为一定输。

第五，平台不该成为内容的瓶颈。
所以Steam从当年人工筛选的绿光商店，转向了开放提交的Steam Direct，把分发交给算法、社群和口碑。

13年过去，Steam创意工坊、Roblox、堡垒之夜的创作者生态，全都印证了他的判断。
说白了，最顶尖的游戏公司，都懂得把玩家、创作者和员工的生产力释放出来。

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