可惜世上只有一个“于东来”！
​9月30日晚，于东来给我们带来了震撼的宣布：自2027年3月起，胖东来将实行全员每周工作5天、每天7小时，每周35小时的工作制！
​而且这不是法定工时标准低于每周40小时的老板心情使然，而是正式制度！

这条消息炸出来的时候，我正刷着手机。评论区里一片哀嚎，有人说“又是别人家的公司”，有人说“于东来是不是穿越来的”。说实话，看到这个数字的第一反应，我也愣了一下。每周35小时，什么概念？比国家规定的40小时标准工时硬生生少了5个小时。一天7小时，早上九点上班，下午五点下班，中间还能踏踏实实吃个午饭。

不少奉行加班文化的企业，看到这条新闻，想必也会生出许多思考。于东来这不是单纯在发放员工福利，而是重新定义了企业和员工之间的关系。

有人可能要嘀咕了，胖东来凭什么敢这么干？是不是在作秀？咱们把账本摊开来看。2026年前八个月，胖东来销售额干到了195个亿，同比增长将近百分之二十七。八个月干完了别人一年的活，时代广场一个店就卖了44个亿。这还不是最狠的，今年一月到三月，胖东来员工平均到手工资是9598块。你品品，一个四线城市的超市员工，月入近万。

钱给够了，假也给够了。胖东来工龄满一年的员工，每年30天带薪年假，外加10天自由假，入职就能休。今年三月于东来搞过一次调研，问员工愿不愿意降薪换更多的假，结果超过八成的人投了反对票。有个员工的留言特别有意思，说“休息一天五百块太贵了”。这话听着心酸又好笑，但背后是一个朴素的道理：当一份工作让你体面地活着，你根本不想逃。

于东来最狠的地方，是他把资产分给了员工。今年三月披露的数据，胖东来集团资产总额将近38个亿，一线员工占了将近一半，普通员工人均分配20万。一万多人的企业，八千多个普通员工，人人有份。这不是画饼，这是真金白银往你兜里塞。

我特别想聊聊“制度化”这三个字。于东来不是今天心情好发个红包，明天不高兴了收回去。他把每周35小时写进了制度里，2027年3月执行。这意味着什么？意味着哪怕有一天于东来不干了，这个制度还在。他用规则锁死了善意，让“对员工好”不再依赖于某个人的良心发现。

反观市面上那些学胖东来的企业，学陈列、学服务、学商品结构，学了个皮毛就回去贴海报。步步高算是学得认真的，调改之后基层员工工资从3868涨到5731，员工流失率从12.3%掉到3.2%。数据好看了，但离胖东来还差着十万八千里。为什么？因为大多数老板学胖东来，是想学怎么让员工多干活，不是学怎么让员工多拿钱。

咱们的法律写得很清楚，每天八小时，每周四十小时，这是标准工时。可现实里，多少人连这个底线都摸不着。于东来干的事，说白了就是把本该属于劳动者的东西，踏踏实实还了回去，还多添了一点。就这点“多添的”，已经让全国打工人破防了。

一个于东来救不了中国职场。他再牛，也就管着一万来号人。可他的存在本身就像一面镜子，照出不同企业在对待劳动者这件事上巨大差距。那些张口闭口“狼性文化”的老板，那些把加班当忠诚度测试的管理者，那些一边喊着“共渡难关”一边给自己发千万年薪的嘴脸，在于东来这条新闻底下，显得格外难看。

三十五小时工作制，不是胖东来的终点。于东来说的是“用行动实现让更多人轻松幸福的工作和生活”。这话听着像口号，但他真的在一步步做。从四十小时到三十五小时，从双休到三十天年假，从涨工资到分资产，每走一步，都在往那些“不可能”的脸上扇一巴掌。

胖东来模式有自身的经营土壤，很难简单复制，但它传递出来的理念值得整个行业思考。各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。

信源：于东来个人社交账号公开动态、央广网、新浪财经、中国经济网、上海证券报公开报道