余承东牛不牛逼不知道，但在华为内部，流传着这样一种看法，不少业务遇到棘手难题，大家常会想到同一个人，那就是余承东。他是IRB主任，管理华为每年2000亿研发投资方向。曾经陷入困境的手机业务，还有面临重重挑战的车BU、大模型项目，最后都交由余承东接手扛下压力。

你敢信吗？2025年9月，任正非亲自签发文件，把IRB主任的位子交给了余承东。

IRB是什么？华为产品投资决策的最高机构，主任拥有重大项目否决权。每年两千亿往哪砸，他能够参与决定资源的投向。

凭什么又是他？咱们看看他接的都是什么活儿。

2011年手机业务，他已经是第三任接手的人，前两任都没救活。他上来就砍掉三千万部低端机，销量直接暴跌。坊间有传闻，任正非气得当众把死机手机摔他脸上。

结果呢？Mate系列一步步爬回来。10月1日刚宣布，鸿蒙终端设备突破9000万台。

再说造车，2021年华为一个没造过车的公司搞问界。鸿蒙智行累计交付突破150万台，刷新中国新势力最快纪录。2026年6月他又挂帅大模型，放话“字典里没有第二，只有第一”。

但这次不一样了。今年9月15日，问界主导权交还赛力斯。一周后订单从8650掉到6150。

9月24日余承东在合肥巡店，第一次公开解释：“赛力斯想自己主导，我们支持他们。”9月28日发布会上再次强调，合作是升级不是分手。

可你看看赛力斯的账本。2026年上半年营收574.9亿，同比下降7.87%，归母净亏损17.17亿。每卖一辆车，约10%流向华为体系。四年下来，赛力斯扣非净利润只有14.82亿，华为引望净赚63亿。

不过剧情反转了！10月1日，双方签下新五年合作协议，联合组建问界专属团队。余承东和张兴海再次同台，上演了一出“分手复合”大戏。

我个人的神评论就一句：余承东是华为最锋利的刀，但刀太锋利，砍敌人也砍自己人。

IRB主任给他的是权力，也是枷锁。手机管着，大模型管着，汽车管着，AI管着。一个人能扛两千亿的决策，可谁来扛他的疲惫？

华为需要破局者，但不能永远只靠一个人破局。独木难支，众擎易举。把宝全押在一个人身上，才是最大的风险。

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