合成营首席参谋定位合成营的“营级参谋长”，营长的首席军事助手，营党委委员，是军改后合成营新设立岗位，带领营参谋组（情报、火力、作训、战勤等参谋），在营指挥所统筹作战筹划、战场协同、训练组织。

营长定决心，首席参谋负责把决心变成可执行方案、协调多兵种、管理整个营中军帐。


合成营副团，首席参谋一般为正营，少校军衔；进入营党委班子，参与营全面重大事项议事决策，但不带连队、不直接管辖战斗分队 。
合成营参谋组负责人，统管营内专职参谋（情报、火力、通信、战勤等，含军士参谋）。

情报汇总态势研判：汇总侦察、上级通报、各分队敌情，形成态势判断，向营长提交决心建议（敌情分析、兵力使用、火力方案、风险点） 。
战斗方案筹划：拟制战斗计划、协同计划，把营长决心拆解成各兵种（坦克、装甲步兵、侦察、工兵、防空）的时间、地点、任务、协同信号。
战场协同主控：作战中统筹各兵种要素协同，协调上级支援火力、陆空支援，解决分队之间的协同矛盾；实时监控各分队行动，向营长动态反馈，提出调整建议 。
指挥所运转管理：组织指挥方舱/基本指挥所各参谋席位分工、信息流转、通信保障；组织指挥所机动、转移、防护。
接替指挥：营长失去指挥能力时，按规定接替指挥。


牵头全营军事训练筹划：制定年度、阶段训练计划，组织战术训练、演训筹备、考核评估、战法研究。
战斗资料、战备建设：战备方案、战场环境资料、各类预案修订、战备物资核查。
参谋队伍培养：带教营参谋、军士参谋，打磨营参谋组业务能力。
作为营党委委员，参与研究战备、训练、安全等重大议题，提供军事专业意见 。
改革前步兵营没有专职参谋，营长、教导员直接带连队，多兵种协同要靠旅机关远程协调；
合成营设首席参谋+参谋组，让营本身具备独立的多兵种战术筹划能力，合成营作为独立战术模块，可以自主组织多兵种协同战斗，不必事事依赖旅机关临时组织。
必须懂多兵种战术、指挥信息系统、地图态势、火力协同、体系对接，不是只懂单一兵种；要求能快速拟方案、算协同、判敌情，是营中智囊组长 。