这笔代价还在涨。为什么NBA在中国凉得这么快？曾经在中国赚得盆满钵满的NBA，就为了 7 年前那句不负责任的 “言论自由“，如今每年直接、间接凭空蒸发至少20亿美元，更可怕的是，这个数字带来的市场裂痕直到今天还在不断扩大！触碰中国主权底线必付代价，庞大市场从来不是任人索取。

曾经的NBA在中国有多赚钱？2019年7月，腾讯与NBA续签五年数字媒体版权协议，当时媒体披露的合同金额达到15亿美元。算上品牌赞助、球衣销售以及商业活动，中国市场给NBA带来的收益相当可观。

更重要的是，NBA在中国拥有一批长期追随的球迷。2002年姚明加盟休斯敦火箭队后，中国观众开始频繁关注这支原本远在美国得克萨斯州的球队。姚明退役多年，火箭队在国内依然保持着不小的知名度。

NBA花费几十年建立起来的市场优势，却在2019年10月遭遇了一次严重危机。

事情发生在2019年10月5日，火箭队时任总经理莫雷在海外社交平台发布涉港不当言论，内容涉及支持香港激进示威者的口号。

香港是中国不可分割的一部分。莫雷作为职业篮球俱乐部管理人员，利用公开平台发表涉及中国主权和社会稳定的错误言论，很快引发中国球迷和相关机构的强烈反对。

2019年10月6日，中国篮球协会宣布暂停与休斯敦火箭俱乐部的交流合作，随后多家中国企业调整与火箭队的商业合作。

原本属于一家俱乐部的争议，却因为NBA总裁肖华的表态，进一步扩大到整个联盟。

肖华选择从所谓“言论自由”的角度为莫雷辩护。对中国球迷来说，问题并不复杂，NBA可以拥有自己的管理制度，但既然长期依靠中国消费者支持其商业发展，就不能无视中国市场对国家主权问题的严肃态度。

2019年10月8日，央视体育频道宣布暂停NBA季前赛中国赛的转播安排，并排查涉及NBA的一切合作交流。

由此受到冲击的，已经不只是火箭队的一场比赛。

NBA的收入并不完全来自美国本土。赛事版权需要电视台和互联网平台购买，企业通过赞助获得商业曝光，俱乐部还要依靠球衣、授权商品和各类活动获取收益。

一旦重要市场的合作关系出现问题，损失便会沿着整条商业链条传递。

2020年2月15日，肖华承认中国市场风波给联盟造成数亿美元级别的经济损失，相关报道提到的预估金额接近4亿美元。

至于后来不断流传的每年直接、间接损失至少20亿美元，并没有NBA正式公布的年度财务明细作为支撑。但能够确定的是，2019年的风波已经带来了实实在在的收入损失，也让NBA多年积累的商业信誉受到冲击。

有些损失还不能简单用账面数字来计算。

中国企业选择海外体育赛事作为广告载体，考虑的不仅是收视规模，还包括品牌形象与经营风险。当一项赛事因为管理层的不当表态卷入争议，赞助商自然需要重新衡量投入是否值得。

球迷也是一样。喜欢一支球队，可以继续关注运动员的表现，也可以把时间和消费投入其他篮球赛事。职业体育有竞争，消费者从来没有必须支持某个联盟的义务。

值得注意的是，NBA并没有放弃中国市场。

2020年10月10日，央视体育恢复NBA比赛转播。2025年10月10日和12日，布鲁克林篮网队与菲尼克斯太阳队在中国澳门进行季前赛，NBA中国赛重新回到线下赛场。

2026年1月5日，NBA又宣布，由休斯敦火箭队与达拉斯独行侠队参加2026年10月9日、10月11日在澳门举行的两场季前赛。

按照NBA公布的安排，赛事之外还设置球迷活动、青少年篮球训练营和社区公益项目。联盟显然希望借助比赛重新加强与中国篮球市场的联系。

火箭队再次来到中国澳门，尤其值得关注。2019年的争议正是从这支球队开始，七年之后，联盟又让火箭承担中国赛的推广任务，足见其对中国市场的重视。

不过，商业活动恢复与公众信任修复并不是同一回事。

中国篮球产业这些年也在持续发展，CBA联赛、全国男子篮球联赛以及各地群众篮球活动，为观众提供了更多选择。国内赛事拥有自己的球员、球队和观众群体，篮球爱好者不必把关注全部放在NBA身上。

过去中国球迷愿意支持NBA，是因为比赛精彩、球员优秀，也是因为双方长期建立了商业联系。这份支持来自消费者的自主选择，从来不是联盟理所当然能够获得的收入。

七年前那句不负责任的“言论自由”，给NBA留下了一笔沉重的商业代价。此后重新举办中国赛，恰恰说明庞大的中国市场仍具有不可忽视的吸引力。

中国欢迎正常的国际体育交流，也始终有权维护自己的主权和尊严。对任何希望长期经营中国市场的跨国企业而言，尊重中国核心利益，才是合作能够稳定延续的基础。