因为阿里是这个行业里，AI喊得最响、也砸钱最多的公司之一。今年3月，阿里成立了一个事业群，名字叫ATH，全称Alibaba Token Hub。谁挂帅？CEO吴泳铭。三个月后，又在这个事业群底下合并出来一个事业部，叫Token Foundry。两个名字，都给了Token这个计量单位。8月23日，阿里配售新股，募资约800亿港元，用途写得很直白，投全栈AI能力和AI基础设施。这是它2019年在香港上市以来，头一回启动新股配售。一边往里砸钱，一边开始给内部用AI算成本。这里有个对照挺有意思。对外，阿里的模型是按token卖钱的，云上一调用就计费。对内，token按部门收钱，谁用谁付，超了审批。卖的这边在定价，用的这边在算账，说到底是一回事。03那落到员工头上呢？你的额度是3000到6000个积分，用完得申请，申请得写理由，理由还得说得过去。这点额度值多少钱？翻一下Qoder对外卖的价格：团队版99块一个人一个月，给3000个积分；个人高级版169块，给6000个。也就是说，发到你头上的这点AI额度，市价大概一百来块。网上有句话传得挺广：老板算的是成本账，你算的是活能不能干完。这两本账平时不打架，一到赶活的时候就打架。活催得紧，你让AI多跑几轮，额度见底了，去申请，领导问一句“这么多还不够用”，你怎么答。这股风也不只在阿里。有报道说，腾讯部分研发团队要求工程师每天消耗指定额度，达不到会影响绩效评级。昆仑万维年初发过内部信，要求技术序列全员上Codex或者Claude Code，效率提升至少50%，做不到的末位淘汰5%到20%。一边催着你多用，一边给你划了条线。线画在哪儿，公司定。线这边的活怎么干完，只能你自己琢磨。以前大家都默认AI是个免费的工具，随便用，没人管。现在它进了成本表，用多少都得有人点头。