中日关系紧张，为什么只有中国人回国，在华日本人却不走？
 

中日关系持续紧张，一个现象引发热议：在日中国人纷纷回国，而在华日本人却似乎纹丝不动。很多人觉得，关系紧张了，人员就该双向撤离，但现实的反差背后，藏着跨国旅居者最现实的考量。说白了，不是他们不想走，而是大多数人“走不了，也不敢走”。

 
以常见的外派家庭为例，一个在上海工作十余年的日企技术管理人员，妻子在附近的日企做行政，孩子在本地国际学校就读。

 
如果举家返回日本，孩子的日语课业衔接、妻子重新求职、外派补贴取消后生活成本翻倍，每一项都是现实障碍。对他们来说，回去不是买一张机票那么简单，而是要推倒重建一整段人生。

 
比起企业外派人员，那些在中国做小生意的日本人更难抽身。不少开日料店、做小商品贸易、教日语的个体户，来中国已经一二十年，老家的房产早已变卖，本土人脉也早已断了。

 
他们的生意全靠本地客户和供应链撑着，一旦关门回国，别说维持现有收入，连落脚的地方都要重新打拼。这部分人早就没了“退路”，中国就是他们当下生活的根基。
 

这种“走不了”的局面，背后有企业层面的利益绑定，日本贸易振兴机构2025年度调查（2025年8-9月实施，中国地区有效回答791家企业）显示，预计2025年营业利润为“盈利”的在华日企占比为63.2%，较上年上升4.8个百分点，还有32%的企业预计经营利润同比改善。中国完整的制造业配套体系和庞大的消费市场，是日本企业难以轻易放弃的基本盘。
 
 
但同一调查中，表示未来1-2年将“扩大”在华业务的企业比例仅为21.3%，为调查开始以来最低。这说明，盈利改善并未转化为投资信心。企业有留守的理由，但正在用脚投票。
 
 
据日本帝国数据银行2026年9月发布的调查，截至2026年6月，在华日企数量已降至10,118家，创2010年有统计以来历史新低，较2024年调查的13,034家减少2,916家（降幅22.4%），较2012年峰值14,394家锐减约三成。

 
4,137家企业已撤出中国或无法确认仍在经营。帝国数据银行分析认为，日中关系恶化、中国内需停滞、地缘政治风险等多重因素叠加，中长期日商撤离中国的趋势恐将持续加速。
 
 
企业正在撤，人员还没有跟上，这才是“在华日本人看起来没少”的真相，日本外务省数据显示，截至2025年10月，在华居留的日本人共92,928人，已连续13年减少，2025年同比减少4.7%。
 

而企业数量减少22.4%，远大于人员减少4.7%的幅度，说明人的撤退比企业的撤退慢了一拍。人员流动滞后于企业撤离，是当前最显著的特征。

 
反过来看在日中国人回国，逻辑也类似，2025年11月，中国外交部发布赴日安全提醒，指出日本发生多起针对中国公民的违法犯罪案件；2026年3月，又因日本自卫队人员闯入中国驻日大使馆事件再次升级提醒。很多国内家长担心孩子安全，催促在日家人回国。
 

更关键的是，在日中国籍群体里，留学生、技能实习生、短期务工者占了相当大的比例，他们本来就没有在日本长期定居的打算，国内有家、有房、有亲友，局势紧张了拎个行李箱就能走，回去也能很快融入生活，几乎没有太大的沉没成本。
 
 
但也要看到，很多人觉得“中国人都从日本撤回来了”，本身就是一种舆论错觉，日本出入国在留管理厅数据显示，截至2025年底，在日中国籍居民有930,428人，比前一年还增加了57,142人。选择回国的只是一部分短期旅居者，远不是全员撤离。
 
 
而日本外务省数据显示，截至2025年10月，在华居留的日本人一共才92,928人，仅上海一地就占了三分之一，十倍的人数基数差距，本身就决定了两边的流动可见度完全不在一个量级。
 
 
这件事也从侧面印证了，中日两国的经济联系和民间绑定，远比舆论场上的对立要深得多，政治层面的波动会影响人员往来的意愿，但真正决定去留的，是市场的吸引力、生活的舒适度和未来的发展空间。
 
 
国与国的关系有起有伏，但普通人的日子永远要往前过。有人选择避险回家，有人选择留在原地经营生活，没有高下之分，都是基于自身处境的理性判断。
 

真正的吸引力从来不是静态的。日企加速撤离、驻在申请持续减少的事实也在提醒我们：当经营环境的不确定性上升、安全感知下降时，“走不了”的阈值也会被重新计算。而稳定的发展机会和可预期的生活环境，才是留住人的根本。