在李泽的直播间里，学历、专业前景和升学路径被组织成一套极具吸引力的承诺。从几千元的高考志愿填报，到数十万元的保研规划，这门生意瞄准的是普通家庭对孩子未来的担忧。在一位曾任职起航的高管看来，公司爆雷的核心问题在于，起航自始至终没有把教育交付和用户口碑放在第一位，而是将业务置于一套追求流量和规模的商业逻辑之中。公司借此迅速扩张，也最终走向失速。

记者｜何新月
编辑｜王珊

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