你敢信吗？阿里巴巴的十八罗汉，当年差点散伙。
 
 
这群阿里的创业元老，曾陷入难以调和的内部矛盾。
 
 
这件事要从2000年说起。
 
 
那年阿里巴巴刚拿到2500万美元融资，从湖畔花园的旧办公室搬进气派的杭州华兴大厦。
 
 
马云登上福布斯封面，这在中国大陆企业家中还是头一份。
 
 
阿里巴巴风光的背后，隐患已经找上门。
 
 
当时不少外媒报道称马云刻意造势博眼球，在美国媒体眼中，马云是个只会画大饼的创业者，没有实打实的落地能力。
 
 
更致命的是，当时阿里扩张节奏极为激进。
 
 
团队在海外一口气开了十几家办事处，还高薪聘请40多个外籍高管，烧钱速度极快。
 
 
按当时的烧钱速度，阿里账上的钱只够撑半年。
 
 
如果半年内不能盈利，这家刚起步的公司就会彻底消失在互联网浪潮里。
 
 
真正威胁阿里存续的并非资金缺口，而是人心涣散。
 
 
这颗隐患由马云亲手埋下。
 
 
马云曾当着17个创始人的面说，未来所有人顶天只能做到小组经理，所有高管和副总裁岗位全部外聘职业经理人。
 
 
这群人从啃泡面打地铺的时候就跟着马云。
 
 
公司发展起来后，他们被判定能力有限不配任高管，人心快速冷却。
 
 
当时公司推进正规化改革，十八罗汉中仅提拔3人，加上马云本人，整个创始团队变为4名管理者和14名基层员工。
 
 
此前还共同吃住打拼的伙伴，突然被划开层级，所有人都积攒了大量怨气。
 
 
喊出让天下没有难做的生意的是马云，让创始团队寒心的也是马云。
 
 
本就面临资金困难，又遭遇人心涣散，这家初创公司已经濒临危局。
 
 
年底的时候，矛盾彻底爆发。
 
 
17个创始人联名给马云写了封长信，道出积攒已久的所有不满。
 
 
诉求指向一致：工作开展极度憋屈，希望退出团队。
 
 
眼看团队即将分崩离析，马云没有回避，做出了一个果断的决定。
 
 
他把十八罗汉全部召集到会议室，关门开会。
 
 
马云提出，今天不开常规会议，要开就开批判会，把所有委屈、怨恨、不满当众说清楚，把所有矛盾摆上台面。
 
 
问题没梳理清楚，所有人都不能离开。
 
 
这场会议从晚上9点一直开到凌晨5点，整整持续一夜。
 
 
会上有人拍桌子争辩，有人情绪崩溃掉眼泪，还有人当场表明去意，提出散伙。
 
 
全场陷入僵局时，马云给出明确规则，同事之间必须开诚布公，有话当面直接说，把分歧当面解决，不许背后串联，不许搞小圈子。
 
 
他撂下硬话，没想通的继续留下来反思，想清楚的立刻调整状态回归岗位。
 
 
这场开至天明的批判会看着激烈残酷，硬生生把濒临解散的十八罗汉重新拧成一股绳。
 
 
马云此前的预判完全失准。
 
 
他执意聘请的职业经理人，本被认为是唯一能撑起阿里高层的人选，危机到来时这批高薪聘请的高管几乎全部离职，没有几个人留下。
 
 
反倒是被他断言只能当小组经理的十八罗汉，陪着阿里熬过寒冬，撑起阿里半边天。
 
 
后续扛起阿里发展大梁的正是这批创始成员。
 
 
淘宝强势崛起，击败易贝，颠覆国内电商格局。
 
 
支付宝随后诞生，撑起阿里的金融版图，重塑全中国的支付体系。
 
 
当年嘲讽马云画大饼的外媒，后来把阿里列为中国互联网行业的标杆。
 
 
原文提及人物“彭雷”存在错别字，正确姓名为彭蕾，她从人事专员岗位做起，一路做到蚂蚁金服董事长。
 
 
当初入职做前台的童文红，后来逆袭成为集团合伙人。
 
 
这群最初的普通创业者，之后全都成长为能独当一面的核心骨干。
 
 
阿里创业路上最凶险的一关，从来不是互联网寒冬，也不是资金链危机，而是人心濒临溃散的关口。
 
 
马云当初那句伤人的断言，差点亲手打散初创团队的根基。
 
 
他最关键的一步抉择，就是把18名创始成员重新聚在同一间屋，让所有人把怨气发泄出来，把情绪释放出来，把矛盾摆到台面上说透。