2014年，王健林拉上腾讯和百度，打算合伙围剿马云。
 
 
那几年马云发展迅猛，万达电商、百度电商、腾讯电商几乎都被其压制。
 
 
王健林不愿受此委屈，决定砸钱自建平台，跟阿里正面竞争。
 
 
他手里握着上百座万达广场和每年15亿的线下客流。
 
 
这就是他最大的底气。
 
 
三方一合计，计划5年投入200多亿，打造全球级电商平台，取名非凡网。
 
 
外界给这一组合起了外号“腾百万”，也有人称其为玩淘宝。
 
 
这场仗没能按王健林预想的那样打垮淘宝。
 
 
时间得往回拨到2012年。
 
 
那时候王健林已经在全国开出66座万达广场，稳坐商业地产头把交椅。
 
 
商场越开越多，他心里却越来越不是滋味。
 
 
年轻人进万达专柜试口红，试完色号转头就去淘宝下单。
 
 
在服装店刚试好衣服，就掏出手机识图，坐等快递上门。
 
 
王健林耗资数百亿打造的商场，到头来像是给淘宝做了免费的线下体验店。
 
 
尤其是2012年的双11，天猫一天成交额191亿。
 
 
比一座万达广场全年的营收还要高。
 
 
王健林看着自家营业额持续下滑，损失惨重。
 
 
于是在同年12月12日中国经济年度人物颁奖礼上，他直接向马云宣战。
 
 
主持人问台上大佬电商能不能取代线下实体店。
 
 
王健林当场表态，电商再厉害也取代不了实体。
 
 
他还跟马云打了个赌，到2022年，如果电商占中国大零售市场的50%，自己输对方一个亿，没达到则马云输自己一个亿。
 
 
马云当场接下赌约。
 
 
颁奖礼结束，王健林回公司立刻启动项目。
 
 
他没有线上运营经验，就花大价钱从阿里挖人，很快搭出了万汇网。
 
 
万汇网计划打通全国万达门店的积分和优惠券，让用户线上逛万达，线下取货，实现线上线下联动。
 
 
另一边马云也同步布局。
 
 
阿里转头就投资了银泰百货，把线下会员体系串起来，从万达手里抢品牌商户和消费者。
 
 
折腾两三年，到2014年，王健林砸了数亿，挖人、做活动各项投入都不少，万汇网的活跃用户仍远低于阿里。
 
 
万汇网根本没人使用。
 
 
王健林一怒之下换掉CEO，万汇网项目直接停摆。
 
 
同一时间阿里发展态势良好，淘宝天猫拿下国内线上零售77%的份额，流量、支付、商家生态全部掌握在阿里手中，排名第二的京东市场占比仅8.4%。
 
 
同年9月，阿里巴巴登陆纽交所，创下当时史上最大IPO，市值超2314亿美元，比腾讯和百度加起来还高。
 
 
王健林看着自己手里半死不活的平台，再看马云的阿里帝国，终于明白单靠自己干不过阿里。
 
 
他决定拉帮手，找上腾讯和百度，三家一拍即合，首期先投50亿，五年累计投入200亿，打造非凡网，万达持股70%，腾讯百度各占15%。
 
 
王健林负责把全国上百座万达广场打通，影院、餐饮、酒店全部搬到线上，腾讯和百度负责出流量、支付和入口。
 
 
消息一出，互联网圈反响剧烈，不少人都认为阿里这回处境危险。
 
 
王健林在万达年会上，当着满场大佬直接问马云，自己跟腾讯、百度成立了新公司，对方觉得他们能不能干过淘宝。
 
 
马云回应称，团队要是没有长远愿景，注定走不远。
 
 
王健林并未服软，回去就全力推广非凡网，万达广场全线覆盖免费WiFi，用户想连接就得用手机号注册，注册完自动成为非凡网会员，团购、电影票、餐饮优惠接连上线。
 
 
靠着万达线下的人气，项目从阿里本地生活业务里抢下了部分份额。
 
 
非凡网甚至接入了第三方账号，支持一键登录。
 
 
眼看着一切都在往好的方向走，这个号称史上最强的资本联盟还没正式开战，先从内部崩解。
 
 
王健林觉得自己占股70%，是妥妥的大股东，所有事务必须自己说了算。
 
 
腾讯和百度却不愿意把核心用户数据和流量全部交出去，怕自己攒下的流量最终是替别人做嫁衣。
 
 
三家公司来回扯皮，互相指责对方资源投入不足、决策霸道。
 
 
最后腾讯和百度宣布不再追加后续投资。
 
 
非凡网瞬间从三家联手变成王健林一个人的独角戏，当初五年投入200亿的公开计划，成了圈内知名的笑谈。
 
 
只剩王健林一个人继续烧钱，前前后后搭进去50亿。
 
 
到了2018年，万达终究还是撑不住了，宣布正式放弃电商业务，原文错写名称“非板网”正确名称为非凡网，项目彻底停运。
 
 
本以为是一场强强联手的对抗战，结果战场都没上，三家联盟就宣告解散。
 
 
各参与方各有各的利益算计，谁都不想吃亏，最后落得合作失败的结局。