看来是气坏了？韩媒抱怨：首尔最繁华商圈的150米内，竟然开了6家中国奶茶店。而且韩国人还排队买。

韩国Channel A电视台近日播出一则报道。记者走访首尔弘大商圈，发现半径150米范围内挤进了6家中国大型奶茶连锁品牌的门店。画面里，顾客在店门口排起长队。有受访者说，在社交平台上经常刷到这些品牌。还有人提到，菜单上的小料和珍珠种类多，选择空间大。

报道同时引用了一位首尔市民的担忧——中国品牌涌入太快，韩国本土品牌会不会被挤掉。报道还指出，中国某奶茶连锁品牌的海外门店总共72家，其中32家开在韩国，占比接近一半。

韩国的饮品消费习惯已经被咖啡深度教育过，人均年咖啡消费量405杯，排世界前列，消费者对“提神饮品”有天然需求。中国原叶茶饮的提神效果不输咖啡，口感又比冰美式丰富，正好切进这个缺口。再加上2024年底中国对韩国试行免签，两国人员往来猛增，韩国年轻人去上海、青岛、北京旅行，在中国喝到了奶茶，回国发现首尔也开了，消费意愿自然就有了。

还有一个背景——韩国人对中国消费品牌的整体认知在变。比亚迪来韩11个月卖了超过一万台，中国汽车今年4月首次超过日系车挤进韩国进口车前三。中国手游一度占韩国谷歌应用商店收入榜前三。品牌金融的全球软实力指数里，中国排到第二。奶茶只是这个大趋势里最日常、最没有门槛的一个切面。

为什么韩国自己的奶茶店没有崛起？

韩国不是没有奶茶品牌，但大部分集中在加盟模式上，产品迭代慢，品牌形象老化。中国品牌进来，带的是已经在国内市场验证过的产品线、供应链和运营体系，从原料到门店体验都拉高了一个层级。韩国消费者用脚投票，排队的队伍说明了一切。

笔者认为，这件事最有意思的地方在它暴露出来的一个规律：中国企业出海，习惯性地扎堆。到印度建手机厂扎堆，到东南亚做电商扎堆，到韩国开奶茶店也扎堆。扎堆有扎堆的好处——供应链可以共享，品牌声量互相放大，消费者认知集中形成。但扎堆也有一个绕不过去的问题：大家卖的东西太像了，容易内卷。