有人说，马云这辈子最大的决策错误是错过了微信，可实际上他还捅过更大的篓子，就是裁掉了淘宝创始孙彤宇。

电商江湖最有戏剧性的，不只是后来谁赢了市场，还有那些曾经站在牌桌中央的人，转身之后去了哪里。孙彤宇一手参与搭起淘宝，离开阿里多年后，又把目光投向了拼多多。

孙彤宇的工号为003，属于阿里巴巴发展早期的核心骨干人员。早在中国黄页创办阶段，他就跟随马云投身创业，之后很多人都将他称作“淘宝之父”。

2003年，国内电商市场几乎被易趣占着先手。马云决定开辟新的业务方向，安排孙彤宇带领团队在湖畔花园悄悄开展淘宝的前期筹备工作。那时的淘宝还是个新玩家，对面却有资本和规模优势，外界并不看好这场硬仗。

淘宝选择了免费入驻，也把运营方式往本土用户的习惯上靠。孙彤宇带领团队逐步招揽商家、聚拢用户，直接和易趣展开正面较量。经过数年的发展，整体局势发生了彻底扭转。

2007年时，淘宝在国内个人对个人电商市场的占比超八成，全年总交易额突破400亿元。易趣一步步撤出中国大陆市场，淘宝也顺理成章成了阿里电商业务布局的核心基础。坊间常说孙彤宇为阿里创造了约2000亿元价值，这更像是依据淘宝对集团估值和业务增长的行业测算，并非一笔能直接结算的账，但足以说明他当年的分量。

没人能够预料到，在淘宝赢得市场竞争之后，孙彤宇反倒在自己事业的巅峰时刻选择离开。

2007年平安夜，刚完成香港上市的阿里通知孙彤宇卸下淘宝网总裁职务，对外公开的说法是安排他赴海外深造。多年并肩作战的团队突然分开，据当时流传的说法，他得知消息后情绪激动，甚至落泪。

外界对这次人事变动有过不少猜测，有人认为是功高震主，也有人把它看作高层路线冲突。马云事后作出说明，核心矛盾并非担忧元老争夺权力，而是两方对于淘宝后续的发展路径，看法存在明显差异。

马云主导推行“大淘宝”战略，意图升级品牌建设、补全商业化相关体系，将淘宝打造为体量更可观的综合商业平台。孙彤宇更看重中小商家与普通消费群体，他提出淘宝不应当过早脱离下沉市场的核心基本盘。一个想把平台做大、做全，一个担心原有用户和商家被忽略，分歧并非一朝一夕。

企业处在各不相同的发展时期，所适配的人才类型自然也存在差异。开荒时能冲锋的人，未必适合所有后续任务；但再合理的调整，如果来得太突然、沟通不够，也可能让关系和经验一并流失。我们没必要把孙彤宇的离职简单归为“过河拆桥”，但当时相关处置方式遗留的缺憾，仍旧很难被无视。

在那之后的整整八年时间里，孙彤宇几乎没怎么在公开场合露面，转而投身股权投资领域。大约2015年的时候，淘宝和京东就已经占据了电商市场的绝大部分份额，当时很多人都认为这个行业的格局基本已经确定。孙彤宇反倒以投资人的身份看好拼多多，还把自己从零搭建电商平台积攒的相关经验悉数分享给了黄峥。

黄峥之后曾提及，国内能完完整整从头搭建过电商平台的人非常少，孙彤宇针对平台生态分阶段发展的思路给拼多多带来了极大启发。对一家新公司来说，这种经验不是照抄几套运营办法，而是帮它少走弯路：先找到合适的用户和商家，再逐步把平台做起来。

三年后，拼多多于2018年在美国上市，电商市场原本看似稳固的格局被撕开一道口子，淘宝、京东、拼多多形成三家竞逐的局面。把这段经历说成孙彤宇对阿里的“复仇”，听起来很带劲，却容易把复杂的行业变化讲成私人恩怨。更准确地说，他把能力带到了新的平台，也参与了新一轮竞争。

这类竞争的最终影响落到普通群体身上：平台想要争夺用户，就必须优化服务、拓展商家，同时还要尽力把物流配套和农产品售卖相关工作做得更到位。消费者多了选择，中小商家也多了新的经营渠道。竞争当然会带来压力，但没有新玩家，行业也少了被推动着改变的理由。

孙彤宇的经历还有一个很实际的提醒：平台给人机会，却不能替人长出本事。离开熟悉的公司后，真正能带走的，是判断、经验和做事能力；而团队里意见不同并不可怕，怕的是没有足够沟通，最后连一起打过的仗都成了分开的理由。

当年那次人事调整究竟值不值得，恐怕没有简单答案；但后来拼多多的崛起，确实让这笔账变得更复杂。平台会迭代更替，行业风口也在不断流转，真正永远不会过时的核心，始终是单个个体自身能够产出的实际价值。

信源：人民网 2014-06-20 06:53 揭秘 "土豪" 马云的 26 个小伙伴 是谁最后没法做朋友