没有比较，就没有伤害。孰优孰劣，一目了然。先看看企业WorkBuddy转型四大核心步骤，然后对照现场工作软件/即时协作AI适配器的做法，事情就变得越来越清晰。
•WorkBuddy步骤一:
梳理业务流程，把重复、规则化的工作盘点出来，找到AI最该接手的位置。
（现场工作软件做法:发现没有，行块化=重复规则化工作，从项目中标到交付整个生命周期每一天都要去做记录与反馈的一项工作）
•WorkBuddy步骤二:
准备数据资料，把制度、模板、台账整理归档，搭建AI可用的知识底座。
‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥
（现场工作软件做法:事实上，知识库是“记录与反馈+重复”每一天的重复使用与积累中长出来的，这才是比较现实可行且鲜活的有用的知识底座）
•WorkBuddy步骤三:
选对落地场景，从最容易见效的单一场景切入，先跑通再扩展。
‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥
（现场工作软件做法:你能管好一个工区，你就能管好一个项目。你能管好一个项目，就能管好一家公司/总部。从“一个工区+一个部门”的工程款清单与岗位职责这两个不变的东西入手，成功了再复制，试错与折腾成本最低）
•WorkBuddy步骤四:
每周一次复盘,查漏补缺,合并冗余，越用越懂你。
‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥
（现场工作人员做法:“事找人，人找事”，工作台像航班动态提示道理一样，每一次的任务“推送、提醒、确认与匹配”就是每日复盘）