曹云金在直播中坦言：我一年要演150多场，在北京开了两家相声小剧场，还有10家餐厅，我的团队现有300多人，旗下餐厅的员工也有200多号，我帮500多个家庭解决了就业生计，这就是我实打实的贡献。

这番话里，我更在意的不是生意铺得多大，而是他把就业当成了评价自己的分量。观众关注台上的表演，员工关心的则是工作能不能持续，两边的期待并不一样。

按他的介绍，公司业务已经不只相声。摊子越大，经营和管理的责任也越重。个人讲出的规模是一回事，长期把演出和生意做好又是另一回事。认可提供岗位的价值，也不必只凭一串数字就下定论，日常经营才是更长久的考验。