不少军工出口方会借助受阅国的国庆阅兵，展示自家武器，以此打响产品口碑，但秘鲁发生的两起坦克事件证明，阅兵上的高光表现，并不能直接转化为实际采购合同。

当年中国 VT‑1 坦克亮相秘鲁国庆阅兵，现场表现收获广泛认可，被视作国产坦克进军美洲市场的重要信号，外界普遍看好后续订单。然而风光的阅兵过后，采购计划迅速终止，装备被退回，失利根源在于核心零部件受制于外部第三方。

时隔多年，韩国 K‑2 坦克复刻相似剧情。韩方将装备运到秘鲁，原本安排参加阅兵，临近仪式却被临时撤下。秘鲁政府更迭，防务思路随之改变，放弃原有合作模式，准备重新招标。财政资源要优先应对灾害与其他装备更新，坦克采购被迫搁置。即便韩国已经解决零部件对外依赖的隐患，还提供技术转移等丰厚条件，依旧没能拿到订单。韩企即便继续开展装备测试，也难以挽回局面。

阅兵更多属于展示评估环节，只是军贸流程的其中一步。阅兵可以展示装备外观与基础性能，制造舆论热度，却无法抵消采购国国内政局更迭、财政波动、防务需求调整带来的变数。

军工贸易是一套复杂系统工程，舆论宣传只是锦上添花。仅仅依靠阅兵曝光、优越的商务条件远远不够。想要拿下海外订单，还需要充分考量合作国的政治稳定性、财政可持续性，理性看待展示活动带来的宣传红利。