为啥很多买过AI智能体的企业老板，
最终都还要去市场上找AI陪跑的服务呢？
因为这些通用型智能体/AI数字员工，
它不了解你公司的业务与产品，
也不了解你公司内部是怎么去协作的，
它怎么会交付你满意的结果呢？
顶多是交付了一个看起来是有输出，
但输出质量没有保障而没法用的结果，
更不用谈给企业带来业绩人效上的提升。
这需要AI智能体深度地融合到企业内部，
它知晓你公司的业务，
也知道组织协作流程，
知道你们各种细节包括操作细节，
以及你们的经验、客户与案例。
还得知晓你们公司所有信息和上下文，
这种门槛和要求是不是很高？
如果对于规模性企业，
这些东西等于它们企业的命，
它怎么放心把这些都交付给AI智能体呢？
而且企业数字化转型升级，
它不是一个人的事情——
它需要组织上下达成共识一起去参与。
这就涉及到如何通过具体场景的使用，
以及激活组织协作与数据信息聚合效应。
否则即便大家刚开始凭着一股热情开始，
但无法持续下去最后就是慢慢也闲置了，
避免不了无疾而终的宿命。
这种例子还少吗？你说是不是。
