曾力排众议，捧红孙颖莎，娶影后拒让女儿接班，62岁的他才是真赢家！2017年T2亚太联赛的选人环节，四大队长坐在台上挑队员。佩尔森选了王曼昱，罗斯科夫选了王楚钦，梅兹选了早田希娜。轮到江嘉良，他拿起笔，在名单上填了一个当时没人认识的名字——孙颖莎。
 
十六岁，世界排名百名开外，日常任务是给主力当陪练。台下有人在交头接耳，这个人是谁，哪冒出来的？
 
孙颖莎当时刚升入国乒一队，没有大型国际赛事经验，没有专项培养资源，没有外界曝光度。她在国家队的主要工作是模仿平野美宇和伊藤美诚的打法，给主力当陪练。
 
赛事进入关键轮次，需要一名选手迎战日本新星早田希娜。队内原本敲定由老将武杨出战，打法成熟、经验丰富，是所有人默认的最佳人选。
 
江嘉良在训练馆里观察了好几天，然后做了一个所有人都反对的决定：换孙颖莎上。理由很简单，老队员的技术风格早就被对手摸透了，打法灵活、冲击力十足的年轻人反而更有突破的可能性。
 
消息传出去，骂声铺天盖地。江嘉良一个字没解释。孙颖莎上场，干脆利落赢了。那一战，直接敲开了国家队高层的大门。
 
这件事后来被反复传颂，说江嘉良开了天眼，一眼识出千里马。但把镜头从江嘉良身上移开，对准整个中国体育的人才选拔机制，有一个东西更值得追问。
 
一个十六岁孙颖莎的命运，系于某位前世界冠军在一场商业赛中是否多看了一眼。如果江嘉良那天没有出现在训练馆，如果他在观察队员时走神了，如果他被反对声说服了改回武杨，孙颖莎会不会还困在陪练的位置上？
 
她后来成为世乒赛女单冠军、奥运会双冠王、连续多年稳居世界女单第一，但这一切的起点，是一个人的一次偶然判断。
 
中国体育的人才选拔体系，长期以来依赖的是“伯乐模式”。从基层体校教练到省队主教练再到国家队，每一个环节都靠人来判断、人来推荐、人来拍板。
 
这套模式运转了几十年，出过很多人才，也漏过很多人才。它的优点是灵活、快速、不拘一格。缺点是随机性太强。
 
一个运动员能不能被看见，不取决于一套透明的数据评估体系，取决于某个关键岗位上的人是否恰好关注到了他。
 
孙颖莎是幸运的。那个在T2联赛训练馆里被江嘉良多看了一眼的孙颖莎，从此改写了命运。但千千万万个没有遇到江嘉良的“孙颖莎”呢？
 
那些在国内比赛里打得不错但没人引荐的，那些打法特别但不符合主流审美的，那些性格内向不善于在教练面前表现的——他们中有多少人，本来也可以站上世界领奖台？
 
再看看江嘉良自己。他二十五岁退役，手里攥着六个世界冠军，包括蝉联两届世乒赛男单冠军，成为继庄则栋、郭跃华之后第三位蝉联男单世界冠军的中国选手。
 
最经典的一战是1987年世乒赛决赛，第四局十六比二十落后瓦尔德内尔，连追五分逆转夺冠。但1988年汉城奥运会成了他的滑铁卢，技术已经不够用，老一套打法打不动了。1989年多特蒙德世乒赛，中国队团体赛零比五溃败给瑞典，他正式退役。
 
退役之后，他做了一个让很多人意外的选择。他和吴玉芳一起辞掉公职，去了马来西亚。吴玉芳是第八届百花奖影后，演过《人生》里的巧珍，当时手里还有好几个上升期的剧本，全推了，跟着丈夫漂洋过海。
 
后来他们辗转新加坡，生下大女儿江莉馨和二女儿江莉婕。二〇〇二年，江嘉良乒乓球学校在上海浦东落成，搞的是体教融合的路子，白天的文化课照上，晚上练两个小时，选苗、编训练计划、请教练他都亲力亲为。
 
再后来他定居上海，偶尔给国际比赛当解说，社交平台上更新的动态，要么是珠江夜游，要么是阿尔卑斯滑雪，被拍到的画面里，他经常举着相机给吴玉芳拍照。
 
两个女儿都没有接他的班。大女儿江莉馨做平面设计，还考了心理咨询师证，二女儿江莉婕做珠宝设计，后来去日本学表演。江嘉良夫妇从来不强推，让她们按自己的节奏来。
 
一个手里攥着六个世界冠军的人，没有把乒乓球变成女儿必须完成的任务，也没有把自己活成“乒乓名宿”的标本。
 
他开学校教孩子打球，但没逼自己的孩子走同一条路。他给孙颖莎打开了那扇门，但没要求任何一个孩子替他圆未竟的梦。
 
这种清醒，比他的金牌更难得。你觉得，当一个十六岁孩子的职业生涯可以被某位前辈的一次“多看一眼”改写的时候，我们的体育选拔体系，到底该靠更多“江嘉良”，还是该靠一套让每个“孙颖莎”都能被看见的机制？