这个乐园营地，单日超5000人入园，以这3大运营策略 ？

近两年，鹿尔花园成为全国农文旅项目考察的必去点位之一，单日峰值5000人次，项目客单价、复购率等指标，均位居成都同品类前列，并且在邯郸、内江、佛山等地相继落地开园，项目负责人分享了：3个核心运营策略。

策略一：“前端策划”服务于“后端运营”

采取“以运营为出发点的策划”策略，运营团队在选址及策划阶段就深度介入，让“前端策划”服务于“后端运营”。

比如，基地原来有很多的苗木已经长成高大的树林，非常适合打造森系乐园，策划设计团队最大程度保留原有的植被，采用微渗透的方式，在森林中植入新的消费场景，包括露营、游乐、萌宠、餐饮、手作等多种业态，原有的高大苗木发挥了其遮阳避暑的优势。

策略二：2招打造“颜值天花板”

方法一：死磕颜值，体验留客

从设施配色到空间场景展示都融入了“户外生活美学”，让每一寸土地都创造体验价值，让顾客来到这里不仅是玩耍，而是感受绿野仙踪、花团锦簇等轻户外松弛感、治愈感，让孩子们在轻松愉悦的玩耍中，发现美、感知美、体验美，为孩子们从小提供一个户外生活美学、美育空间。

△左边是原来苗木基地的面貌，非常普通，右边是改造后的美学空间

△原来的苗木树林，经过打造后变为“美学功能区”：白鹿原、逐鹿场、秘境森林

方法二：贴近“自然”设计，一步一景

拒绝“人工感”，景观强调“与自然共生”，每一个区域的设计都是“美学与自然”的融合，森系乐园、休闲花园、林下露营等都经过公司设计团队的悉心打造。

比如，原有乔木下面搭配阴生植物、花卉，绿野仙踪感十足；雾森系统覆盖林下区域，夏季体感温度比市区低5℃，被游客称为“天然空调房”；配套的儿童卫生间、母婴室等设施也以木质风格融入环境……

策略三：“总部+项目”矩阵式管理

采取“总部+项目”的矩阵化管理方式，总部柔水文旅设置综合管理、财务成本、品牌营销、研发策划、投资发展、工程管理五大垂直管理中心。

例如，总部输出对项目的培训、监督和考核，加速各个项目人才建设，规避因行业经验带来的运营难点，把在文旅行业沉淀多年管理与运营经验、活动创新思路等有效运营的内容可以快速复制到各项目。

比如，“五一”期间，“蟹Xie你鸭”野趣欢乐系列活动，包括小黄鸭大战、赶鸭运动会、森林捉螃蟹、小溪洗澡鸭、套中送你鸭五大主题，同时该活动也快速复制到了邯郸·鹿尔花园，抖音直播间“直播间人气”和“直播间成交”综合排名，连续五日稳居日榜第一、周榜第一。

10·29~31成都｜“农文旅融合×小而美业态”· 标杆项目游学，将会再次考察鹿尔花园，邀请园长左经理分享运营经验，感兴趣者@“唯美乡村”。