“企业数字化转型慢，
不能简单甩锅给老板认知，
真正的关键往往在技改。
先把设备换代、工艺升级做扎实，
数字化转型才有落脚的地方。”
视频号上看了一则视频，
阐述了以上主要观点，
把数字化转型归结为除了认知/组织，
最核心的是工艺和设备老化。
并且说当前是技改深水区，
先把设备和工艺搞扎实，
数字化才有落脚点。真的是这样吗？
现在工厂生存都已经举步维艰，
哪来的钱投入技改与设备更新？
先搞技改再搞数字化=永远搞不了。
事实上高级设备和完美工艺，
恰恰是数字化提效后的结果，
改造物理设备永远要排在:
走顺改造好任务流信息流管理流之后。
更不用说现场一线，
指望大家先搞“完美SOP”再上系统？
那是做梦。在建工领域，
“先技改再数字化”是个伪命题——
就现在这个大形势下，
拿什么去设备换代？技改不如人改，
用最低成本的数字化，
倒逼现场管理的数字化信息化，
恐怕更划算。
建筑行业的技改，首先不是搞设备换代，
以包代管的行业现状，
离“管理颗粒度的细化”这一步还远着呢。
先把“口头/电话管理”，
变成“数据/信息管理”，比较紧要。
这才是建筑企业真正需要的基础设施。
有数据表明，现在建工行业的现场管理，
还有10%-15%的浪费与损耗空间，
完全可以通过数字化手段去提升。