南洋巨富黄仲涵为了生儿子接班，一共娶了18房姨太太，生下42个孩子，在外人看来，这么多子女，总能培养出一两个可以接过担子的人。

他其实很早就意识到不能只让儿子坐享分红，于是定下制度：到公司任职才有全额月银，只在家坐等收益不干事的，月银减半，陆续把成年儿子安排进糖厂、栈房、航运各个业务口。

只是人虽然到了岗位，态度并没有跟上。有的利用职务便利做人情，有的怕辛苦经常敷衍了事，一旦出了差错，就有姨太太过来求情，希望不要太过苛责。

他也尝试过不少补救手段，亲自到糖厂带着儿子熟悉账目，整顿偷懒的管理人员，也曾打算聘请外部经理协助管理，却遭到子女和几位姨太太的集体反对。

后来他又想用股份建立利益绑定，愿意在银行借款文件上联名担保的，可以多持有一部分股份。可这个办法并没有达到预期，有儿子把名下股份拿去抵押偿还私人债务，还有人提前支取红利用于个人消费。

之后银行收紧授信，糖厂收购甘蔗、码头结算运费都急需资金，企业现金流越来越紧张。黄仲涵病倒之后，叫来最年长的儿子，对方没有关心账本和危机，开口先问各房下个月的月银能不能照常发放。

这件事给我的感触是，血缘并不自动等于担当，拥有资源也不等于就具备能力。我们可以给后代留下财富与人脉，但责任心、格局和抗压的定力，是没有办法靠着亲属关系直接传递的。

如果长期只给予优厚待遇，缺少担当教育，只分配利益，很少强调责任，养出来的往往是等待分利的人，而不是愿意一起扛风险的人。再雄厚的家底，也经不起所有人只想拿好处，没有人愿意付出守护。

你认为一个家族想要长久平稳地走下去，真正依靠的是什么？