2018年接手沉重债务与庞杂业务的通用电气时，拉里·卡尔普面临着一场现代商业史上最艰难的企业救赎。他没去华尔街讲故事，而是走进车间，从一台被所有人判了“死刑”的旧铣床开始——削债、精益改革、一分为三。2023年GE医疗独立，2024年GE Vernova与GE航空航天分拆落地，曾经的工业帝国完成“世纪逆转”。对中国企业而言，这不是一个资本魔术，而是一堂关于回归制造本质、深耕垂直领域、重塑企业文化的硬课。

《财富》杂志采访的多位首席执行官与投资者都认为，卡尔普主导的这场逆转，堪称现代商业史上最卓越的企业复苏案例。安进公司的前首席执行官、曾经与卡尔普在哈佛大学共同授课的凯文·沙雷尔表示：“就我所见，尚无任何企业的扭亏案例能够与之比肩。”激进投资机构Trian Fund Management公司的首席执行官纳尔逊·佩尔茨曾经大举建仓通用电气；其时任合伙人埃德·加登作为颇具影响力的持异议董事，一直在推动通用电气进行管理层的更迭，并最终促成卡尔普出任首席执行官。佩尔茨坦言：“我当时确信通用电气必将申请破产保护。但卡尔普上任后，上演了令人叹为观止的拯救行动。”

那么，卡尔普究竟如何缔造此番惊人逆转？#领导力 #CEO #企业 #GE ##全球化竞争 #企业家