不靠体系培养的顶级运动员——丁俊晖、熊朝忠、谷爱凌、郑钦文

这里说的是：成长核心阶段，不走体校→省队→国家队举国培养路线，训练、教练、出国参赛的巨额成本基本不靠国家财政培养经费，靠家庭、赞助、奖金自担，也就是媒体常说的“丁俊晖模式”。

1. 丁俊晖（斯诺克）
成就
中国斯诺克里程碑，17岁拿中国公开赛冠军，两次英锦赛冠军、大师赛冠军，三大赛冠军，长期世界排名前列，是亚洲斯诺克历史最顶尖选手之一。

培养模式分析
少年阶段：父亲卖房、举全家财力，放弃学业专门练球，去英国自费训练、打职业赛，教练、场地、海外食宿、报名费全部家庭承担，少年成才阶段几乎没有国家培养经费
​ 成名之后：小球中心后来组建斯诺克国家队，会有少量集训补贴、他的职业主线是WST职业巡回赛，靠奖金+商业赞助维持团队，属于职业选手自负盈亏模式
​ 特点：“家庭赌上全部资源培养”的标志性案例，国内讨论职业体育体制时，丁俊晖几乎是第一个拿来举例的人。

2. 熊朝忠（职业拳击）
中国第一位世界职业拳击金腰带得主，矿工出身，没有任何体校、专业队背景，是草根职业拳击的天花板。
培养模式分析
早年：矿工，没有进入体系的拳击队伍，没有国家经费。自己打工挣钱，自费找民间教练、自费打国内商业拳赛，一点点打出来，完全民间起步
​ 职业阶段：职业拳击是商业赛事体系，金腰带争夺战由赛事方、赞助商承担赛事成本；他的训练团队、备战开销主要依靠赛事出场费、赞助，不属于国家财政培养。

3.郑钦文
6岁启蒙，早期在武汉俱乐部短暂跟着体制教练上课，但没有进入省队拿津贴、没有体育局包全部训练参赛开销；
​ 教练、场地、海外食宿、机票、比赛报名费、体能康复，核心成本全部是家里出钱，变卖房产支撑，父母全权决定训练方案、选教练、安排赛程，属于家庭投资模式。

4.谷爱凌
3岁开始滑雪，8岁加入美国当地自由式滑雪俱乐部，长期在太浩湖训练。所有教练、雪场、食宿、国际青少年比赛、装备、体能康复全部是家庭出资，谷燕承担主要成本，早期少量商业赞助只覆盖部分雪具，不走美国国家雪队体制，也和中国体育局经费完全无关。谷爱凌违法 国家精英运动员