任正非说华为曾经踩过坑：一开始每月淘汰10%的员工，结果问题依旧存在。后来想通了，问题根源是在管理层，于是每年淘汰10%的管理人员，结果整个团队风气马上不一样了。而放到开店上也是这个理:好店长才撑起一家店，只去为难基层员工，没有任何意义。
任总以上这番话我深表认同，因为我在工厂工作多年，我们公司也搞过末位淘汰制，但往往都是最后不了了之，因为根本实行不下去。
原因是，那些做事认真的人，大都是不善言辞，不善于社交的人，他做出来的产品很好，但是产品不会说话。反而是那些伶牙俐齿，喜欢耍小聪明，在主管面前能言善辩的人受欢迎。可这样的人，往往工作中不出成绩。结果就是把工作认真的人淘汰了。
而像华为那样淘汰管理人员才是最正确的做法。因为员工是干活的，管理人员才是那一个扛事的，如果他扛不下来，整个管理团队没有业绩，管理人员的责任是首当其冲的。只有管理人员有魄力，敢担责，才能出成绩，团队才有活力。