歌手李玉刚太高估自己了，怪不得一败涂地。李玉刚曾经借鉴本山传媒和德云社的运作方式，成立了一个玉家班，招了一帮徒弟，想复刻他自己草根逆袭成功的经验，结果失败的一塌糊涂。然后李玉刚把失败的原因归结为自己心太软，太善，带团队的那种强势和雷厉风行的狼性没有。所以徒弟都不听他的话。哪怕签有原则性的合同，他也没有照着执行，他觉得那样做的话，对徒弟太没有人情味了。
我认为李玉刚总结失败的原因只说对了一半。他借鉴本山传媒和德云社根本就只是看到了表面，没看到内部的核心管理。
本山传媒和德云社并不是赵本山和郭德纲在亲自管理。他们选择的是专业的事交给专业的人去干，是有专业的职业经理人在管理。
比如本山传媒的总裁兼艺术总监是刘双平，是武大哲学硕士，属于外聘过来的专业管理人员。还有一个是副总裁张家豪（人称豪哥）主管演员事务等。后来理清公司管理流程之后，才有后来的管理人员安守书和赵本山的妻弟马瑞东。
而德云社也是职业经理人的管理方式。德云社早期的总经理叫钟朝晖，他不属于徒弟、亲戚，是真正意义上的职业经理人，负责剧场运营、公司日常管理，当年很多重大对外发布会都是他出面主持。
德云社也是跟本山传媒一样，用职业经理人理清公司管理流程之后，才开始重用内部人管理了。比如郭德纲的经纪人王海，现在是副总经理。徒弟栾云平是演出副总。徒弟刘鹤英是行政人事副总等等。
所以说，李玉刚真正失败的原因是，他不懂得借力。他如果早期找一个管理团队的话，说不定就成功了。
因为每个人都有每个人的长项，不可能是十项全能。比如李玉刚的长项是歌唱技艺。哪怕是赵本山的长项也只是语言天赋和善于人情世故。郭德纲更不用说了，他只专注于相声技艺。
管理方面他们都是外行，既然自己是外行，就应该找内行的职业经理人。很显然，赵本山和郭德纲都意识到了这一点，并真的找了职业经理人，让公司运作成功了，李玉刚却没意识到，所以他失败了。