他是山西人，曾任湖北沙市市委书记，主政沙市期间，确立工业立市路线，提出“母鸡下蛋、跳围墙、滚雪球”的发展思路，大力扶持轻纺、日化产业，培育出活力28洗衣粉、鸳鸯牌床单、荆江牌热水瓶等一批风靡全国的本土名牌；主持修建北京路，推动沙市成长为全国闻名的明星工业小城。

在湖北地方工业发展史上，沙市曾经是一个很特别的存在。它不是省会，城市规模也不算大，却靠洗衣粉、床单、热水瓶等日用品，把名字传到了全国。推动这一变化的人，正是王群。

王群是山西人，后来长期在湖北工作。担任沙市市委书记期间，他没有把发展重点放在空泛口号上，而是盯住了工业，尤其是轻纺和日化产业。

当时的沙市，基础并不算特别突出。要让一座中小城市快速聚集人气和产业，靠什么？王群给出的思路很接地气，母鸡下蛋、跳围墙、滚雪球。

这几句话说白了，就是先把本地能做的产业做起来，让企业自己产生利润，再把利润投入扩大生产，慢慢形成产业集群。遇到原有条件不够，就不能只等政策和资源上门，而要主动突破限制。

这套办法很快在沙市落地。轻纺、日化成为重点扶持方向，活力28洗衣粉、鸳鸯牌床单、荆江牌热水瓶等一批本土品牌逐渐冒头，产品走出湖北，进入全国市场。

在那个年代，洗衣粉、床单、热水瓶都是老百姓生活中离不开的东西。一个地方只要能把这些产品做出质量、做出名气，工厂就有订单，工人就有岗位，城市也会跟着热闹起来。沙市的工业名片，就是这样一点点打出来的。

北京路的修建，也是王群主政沙市时留下的一个重要记忆点。道路建设看起来不像办工厂那样直接，但道路一通，城市空间、商业往来和工业布局都会发生变化。沙市由此逐渐形成了更鲜明的城市形象，成为全国知名的明星工业小城。

为什么是日化和轻纺，而不是一开始就追求那些听起来更高端的产业？这恰恰体现了王群的现实判断。中小城市发展工业，不能只看概念，还要看手里有什么条件，市场需要什么，普通人能不能用得上。

同一时期，青岛也在家电领域寻找突破，1984年以后，青岛电冰箱总厂逐步走向全国市场。后来，顺德依靠家电制造形成产业集群。不同城市选择的产品不一样，但道理相通，先找到适合本地的产业，再靠企业、人才和市场不断放大优势。

沙市的经验也说明，地方品牌能不能真正站住脚，不能只看一时的全国知名度。产品质量、企业管理、技术更新和市场变化，都会影响品牌后来的命运。活力28等品牌曾经风靡全国，后来也经历过市场起伏，这正是地方工业发展中需要面对的一面。

离开沙市后，王群调任襄阳市委第一书记。到了新的地方，他没有简单复制沙市的做法，而是把注意力更多放在科技人才和工业基础上。

当时的襄阳，同样需要工业带动城市发展。王群采取了超常规办法，引进大批科技人才，推动工业项目和企业发展。人才来了，技术才能落地，企业才有可能从传统生产走向更高水平，这也为襄阳后来形成现代工业体系打下了基础。

从沙市到襄阳，王群的做法有一个清晰变化。在沙市，他重点解决的是中小城市如何把产业做起来，在襄阳，他更关注人才、技术和工业体系怎样形成。一个抓品牌和市场，一个抓人才和基础，两段经历并不矛盾，都是围绕工业立市展开。

后来，王群又担任咸宁地委副书记、黄石市委副书记，继续参与湖北地方发展。再往后，他出任湖北省科协党组书记、副主席，工作重心也从具体城市建设，逐渐转向科技和科普事业。

这个转变很有意思。早年在沙市和襄阳，他已经意识到，工业发展不能只靠扩大厂房和增加产量，人才、技术和创新同样重要。到了省科协岗位，这种对科技力量的重视，成为他后期工作的延续。

有人记住王群，是因为活力28，也有人记住他，是因为北京路和沙市工业。真正值得关注的，可能不是某一个品牌或某一条道路，而是他在资源有限的情况下，敢于给城市找方向。

中小城市要发展，选择往往比口号更重要。沙市当年没有一味追逐大而全，而是从轻纺、日化这些贴近生活的产业入手，先做出产品，再做出品牌。襄阳则把人才和科技放到更突出的位置，努力补上工业升级所需的基础。

这种思路放到今天仍然能看懂吗？当然能。地方产业不可能靠一次规划就永远领先，品牌也不会因为曾经出名就自动保持竞争力，但找到适合自身的赛道，持续补技术、补人才、补管理，依然是城市发展的基本功。

2001年，王群逝世，享年76岁。多年过去，沙市的城市面貌早已变化，企业也经历了市场更替，但母鸡下蛋、跳围墙、滚雪球这几句话，仍然保留着那个工业年代的鲜明印记。

这位山西人，曾经把沙市推向全国，也曾为襄阳现代工业积累基础。他的名字，就是王群。