低代码平台开发的项目第一天试运行就出来了一堆问题。昨天客户IT负责人给我发了一个长长的问题清单，很沮丧地哀求我，能不能本周内都搞定？

两小时，客户求我一周干完的清单，我全做完了。合上电脑那一刻，我一点都不轻松。
这是一个低代码项目，第一天试运行就炸了锅。昨天客户 IT 负责人发来一张长长的问题清单，措辞客气得让人难受：能不能本周内都搞定？

其实早有苗头。上线之前，功能需求就已经超出当初谈好的范围。项目经理跟我磨了半天，好话说尽，我心一软，全做了。谁知道系统刚跑起来，业务部门又冒出一堆新需求。这回项目经理都不好意思找我了，站那儿一脸为难，我看不下去，又心软了一回。

昨天晚上，我跟他们团队在会议室逐条过清单，边过边加功能，两个小时，全部搞定。
干完我就后悔了。客户原本只求本周内做完就谢天谢地，我当晚就交了差。做过项目的都懂，这个“快”比那张清单更要命——预期被拉高，往后再没有“来不及”这三个字。

不过也算了。项目做到最后，图的是客户满意，钱多钱少在其次。反正没花多少时间，不必计较。