他是山西人，曾任湖北沙市市委书记，主政沙市期间，确立工业立市路线，提出“母鸡下蛋、跳围墙、滚雪球”的发展思路，大力扶持轻纺、日化产业，培育出活力28洗衣粉、鸳鸯牌床单、荆江牌热水瓶等一批风靡全国的本土名牌；主持修建北京路，推动沙市成长为全国闻名的明星工业小城。后调任襄阳市委第一书记，任内超常规引进大批科技人才、发展工业，为襄阳现代工业奠定基础。之后历任咸宁地委副书记、黄石市委副书记，后来出任湖北省科协党组书记、副主席，2001年逝世，享年76岁，他是谁？
 
一座城市能不能闯出名堂，关键不只在资源多不多，还要看主政者敢不敢换思路。
 
在湖北沙市的发展史上，王群是一个绕不开的人物。他是山西人，后来长期在湖北工作，曾任沙市委书记。那段时间，沙市没有特别突出的资源优势，工业基础也不算雄厚，可王群却把目标定得很清楚，先发展工业，再用工业带动城市扩张。
 
这条路，后来被概括成工业立市。
 
当时的沙市，轻纺、日化是比较现实的突破口。王群没有一味追求大项目，而是从本地条件出发，扶持能够较快见效的产业，鼓励企业把产品做出来、把品牌打出去。
 
他提出过几个很形象的说法，母鸡下蛋、跳围墙、滚雪球。
 
简单说，母鸡下蛋，就是先把自己的产业基础做起来，不能总等别人来投资。跳围墙，就是不能只盯着本地市场，要想办法冲出去。滚雪球，则是有了一个产品、一个企业之后，继续扩大规模，带动更多产业跟着成长。
 
这套思路听起来朴素，却很适合当时的沙市。
 
在那个年代，活力28洗衣粉、鸳鸯牌床单、荆江牌热水瓶等产品，曾经走进很多家庭。沙市也因为这些本土品牌，被不少人称为明星工业小城。
 
为什么是一袋洗衣粉、一条床单、一个热水瓶，反而能成为一座城市的名片？问题就在这里，工业发展不一定要从巨型项目起步，普通消费品只要质量稳定、渠道铺得开，也能形成影响力。
 
王群主政沙市期间，还推动了北京路建设。今天看，一条城市道路似乎并不特别，但在当时，这样的建设不只是改善交通，也是在重新组织城市空间，让工业区、商业区和居民生活区更顺畅地连接起来。
 
道路修起来，企业更容易进出，人员和商品流动起来，城市的热度也就跟着上来了。沙市的发展，不只是企业数量增加，更是城市面貌和生活方式一起发生变化。
 
不过，品牌红极一时，并不等于企业可以永远轻松。后来市场竞争加剧，消费需求变化，部分老品牌逐渐失去优势，活力28也曾经历经营和市场起伏。这个变化提醒人们，地方品牌能不能长期留下来，靠的不只是当年的名气，还要持续改进产品、经营渠道和管理方式。
 
王群的下一站，是襄阳。
 
调任襄阳地委第一书记后，他没有简单复制沙市经验，而是把重点转向科技人才和工业基础建设。襄阳当时同样需要寻找新的增长支点，王群采取了更大胆的做法，超常规引进大批科技人才，推动工业发展。
 
为什么要把人才放在这么重要的位置？因为企业要升级，不能只靠扩大厂房和增加设备，更要有人解决技术、管理和产品问题。尤其是工业城市，一旦缺少技术人才，项目来了也未必能留下，规模上去了也未必能做强。
 
王群在襄阳推动的事情，影响并不只停留在任期内。大批人才进入，当地工业基础逐步加强，现代工业发展的条件开始形成。后来襄阳能够在汽车、装备制造等产业上持续发力，也和早期工业积累、人才积累有关系。
 
这里还要看到一个差异。沙市当年的突破，更多依靠轻纺和日化等贴近生活的产品，见效快，容易形成品牌。襄阳的发展则更重视科技人才和工业体系，周期更长，但对城市后续产业升级更重要。
 
同样是发展工业，城市基础不同，选择也不能照搬。沙市靠本地品牌打开市场，襄阳则需要把人才和技术留下来，这正是王群两段工作经历中比较有特点的地方。
 
离开襄阳后，王群又担任咸宁地委副书记、黄石市委副书记，后来出任湖北省科协党组书记、副主席。职务变化了，工作重点也从具体城市建设，转向科技和产业发展的更大范围。
 
这段经历其实很有连续性。早年在沙市，他抓的是企业和品牌。到了襄阳，他抓的是人才和工业。后来进入省科协，他关注的仍然是科技如何服务经济发展。
 
说到底，王群并不是只留下几句口号的人。他留下的，是一套很具体的城市发展方法，先找准产业，再培育企业，接着把人才、道路、市场和城市建设配套起来。
 
这种方法放到今天，仍然有参考意义。地方发展不能只追求项目数量，也不能只看短期热闹。产品能不能卖出去，企业能不能长大，人才愿不愿意留下，城市能不能承接产业，这些问题一个都不能少。
 
2001年，王群去世，享年76岁。
 
很多年过去，沙市的老品牌有的淡出市场，有的仍被人记住，北京路也早已融入城市日常。可在那座城市从普通工业地区走向全国知名工业小城的过程中，王群推动工业立市的那段经历，依然是一个清晰的时代注脚。
 
他是谁？答案就是王群。