睡前说一点看法

【大厂品关困局：当后卫不想再守门】公司规模一大，品牌和公关往往是一体两面，却又不得不分。小公司可能一把抓，图的是经费统一管理；但组织大到一定程度，“大一统”必然牺牲效率，于是出现条块分工，协同挑战也随之而来。

这时候的分工，像极了踢足球：
产品营销是前锋，背着KPI，预算充足，毕竟进球（销量）才是硬道理，这也解释了为什么网上大V吐槽多、黑子也有商单——因为前锋离钱近。
品牌公关是后卫，做的是长期广域覆盖，预算一平均就显得寒酸。加上品牌工作偏防御，很多时候只能被动接球。

这种格局下，矛盾是天然的。前锋业绩好，自然有动力加码；而后卫因为“防守压力小”，往往被认为不需要高薪球员。

问题是，球员之间的能力真有那么大差距吗？未必。很多做后卫的并不甘心，摆在他们面前的路通常有四条：1. 转型：情商高的争取去当前锋，或者做个能攻善守的“中场”。2. 跳槽：去对手队伍，既是换个环境，也算给留守的后卫腾出价值呈现的空间。3. 坚守：一根筋继续做后卫。毕竟随着竞争加剧、增量见顶，防守的作用迟早会凸显。4. 转行：直接不干传播了。所以，看懂问题在哪儿了吗？
之所以有那么多抱怨、吐槽和委屈，说到底就是分配问题。而这个问题，从来就不是品关部门自己能解决的。

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