周健，上海交大计算机本硕。
2002年，他跟着队伍拿下ACM世界冠军。
亚洲队伍第一次夺冠。

2006年毕业，面前两个去处。
MSRA，和谷歌。
李开复用四个字打动他：关门弟子。
他成了谷歌首批在华校招生。

后来是阿里云，盘古文件系统负责人。
再往后去依图，10号员工。
创业前最后一份工作，弘玑RPA的CTO。

2023年，他自己下场。
做企业级AI Agent，产品叫AskXBOT。
说白了，帮企业把大模型接进自家系统。
2023年8月，数千万人民币A轮。
IDG、联新资本、Atom Capital。

钱是2023年8月到账的。
之后再没有新一轮。
可公司按平台公司的样子铺人。
团队一度接近一百人。

2024年8月，五险一金先停了。
9月的工资，拖到10月30日才发。
10月的工资，到11月30日没动静。
12月15日，11月和12月的一起没发。

员工去问，说法是融资已到，只等打款。
12月开全员大会，说法变了。
某个股东过世，股权流程没走完。

2025年1月，裁员开始。
不接受分期补发的，单方解除合同。
近百人，最后留下约20个。
2月25日中午，楼下拉起横幅。

同一天公司发声明：仍在正常运营。
老板自己也认了。
他说，这是我管理上的失误。

问题不在钱到得晚。
问题在于，它只有融资一条活路。

更早埋下的是选客户。
它把身家押在金融一个行业。
金融的决策周期，一年一次。
数据合规成本，占研发投入大头。

客户一年签一次，公司按月烧钱。
这两条节奏对不上。

为了拿单，客制化做到了底。
产品被否，团队重做。
一个金融项目，基本做一个亏一个。

内部开始抢人。
给A客户补窟窿，B客户的要求也要应。

组织也没定型。
两年，销售提成方案都没定下来。
2024年3月，产品一号位走了。

它以为技术领先够用。
2024年，大厂带着生态进场。
时间窗口反过来成了包袱。

2026年2月27日，法院受理破产清算。
8月27日，宣告破产。
审计报告写了两个数：
资产总额2583.95元。
负债总额6890.74万元。

两千多块，不够发一个人月薪。

避坑清单：

1. 先算跑道：融资到账那天，除以每月人力成本，看还能活几个月。
2. 去问客户决策周期：一年一签的行业，别按月烧钱去打。
3. 客制化写进报价单：先算它会拖垮几个标准客户。
4. 组织别拖：提成方案和汇报线，三个月内落地。
5. 别把技术领先当门槛：大厂一个版本就补齐。

你觉得只融到一轮钱的公司，最该先砍哪一块？

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