华润电力原副总韩嵩被公诉：能源项目链条长、暴露慢，韩嵩案给央企监督提了个醒！

2026年11月12日，湖南郴州市人民检察院对华润集团原副总经理韩嵩涉嫌受贿案提起公诉，指控其利用职务便利为他人谋利、非法收受财物，数额特别巨大。公开履历显示，韩嵩从华电国际人力资源部副主任、主任，到中国华电集团人力资源部副主任，再到华电新疆发电有限公司总经理、董事长，2024年调任华润集团副总经理，2026年2月主动投案。起诉书列出的谋利领域集中在项目承揽和职务晋升，他分管的综合能源板块又直接连着电力、燃气两家上市公司的运营管理。

韩嵩在华润2024年账面年薪三十五万出头，加社保年金和境外补贴合计六十三万出头；华润集团总资产两万七千亿元，一年营收九千五百多亿港元，华润电力一家总资产四千多亿港元。他分管的能源板块，项目投资、合作方选择、燃料采购都要经过这个层级，合法收入停在几十万级，审批话语权却落在千亿级资源上，薪酬养廉只能把门槛抬高一点，门并没有关上；要让门关得住，得把每个拍板节点切细、留痕，让资源调配权在谁手里、怎么用、用到哪一步都查得到。

中国纪检监察报同日点出，能源电力行业资金体量大、项目链条长，招投标、燃料采购、工程建设和新能源项目都是风险集中的地方。韩嵩在新疆任职时正赶上新能源项目密集上马，到华润后又管着电力投资和燃料采购，一个安排从做出到在账面上留下能查的痕迹，中间隔着项目流程、资金账期和人员调动。2025年华润电力一年新增新能源并网一千三百多万千瓦、拿到指标一千二百多万千瓦，这么大的资源分配权落在副总层面的决定权上，等制度回头翻账，签字的人可能已经换了岗位，项目链条越长，暴露越慢，监督越要往前挪。

韩嵩从管人的人力资源岗位起步，进入新疆区域能源扩张期，再跨到华润核心资产分管层，每一段任职程序单独看都走得通，但前一段积累的关系和信息优势，并没有在换岗时被真正清零。一个干部在多个板块之间移动，拍板空间会在移动中叠加，制度若只审当下这一岗，资源调配权的旧账就容易沉到水面下。一个签字管着千亿级资源，合法收入停在几十万级，把不出事寄托在个人定力上，才是制度里最不牢靠的一环；把每个决定权节点切细、留痕、跨岗位连着查，才是能落地的办法。

参考资料：
[1]中纪委网站.检察机关依法对韩嵩涉嫌受贿案提起公诉.中纪委网站.2026-11-12