【多家互联网巨头入局短剧】专家谈京东入局短剧 11月10日，京东内测独立短剧产品“京东追剧福利社”，采用免费模式，核心玩法是“看剧领福利、剧中同款直接买，京东发货”。刘强东或将入局短剧

和抖音、快手的短剧核心是抓住用户时长，靠广告或付费解锁剧集变现不同的是，京东采取另一种方式入局：把付费环节直接砍掉，以免费短剧聚拢注意力，再通过“剧中同款直接买”和看剧领优惠券，把娱乐行为与消费行为绑定在一起。

这意味着，京东做短剧的底层目标并非卖剧或抢占娱乐时长，而是把短剧当作一件导购工具，借助剧情的强情绪完成商品转化，将追剧观众沉淀为平台购物用户。

热火烹油的短剧赛道，正在吸引互联网巨头的集中入场。今年10月，腾讯低调上线内嵌于微信生态的“绿泡泡短剧”小程序，以“免费好剧，一点就看”为核心定位，直接对标红果短剧，引发行业广泛关注。

据悉，绿泡泡采取全内容免费、单集广告变现的模式，平台本身不直接生产内容，全部剧集由第三方短剧制作方、授权发行方提供，腾讯仅提供入口和流量。

但京东要走的“剧货绑定”路径，与红果、绿泡泡的模式都不一样，以红果为例，红果的逻辑是先聚集海量追剧流量，再在内容中嵌入货架，依靠AI画面识别在播放页弹出“搜同款”入口，暂停剧集即可一键跳转抖音小店，平台自身不承担供应链，只负责把流量导给商家。

京东则手握自营供应链和履约体系，把免费短剧当成导购的前置环节：用户在剧中看到角色穿的衣服、用的数码产品，可以顺手领券下单，由京东直接发货，不需要跳出到外部平台完成交易，底层目标不是卖剧，而是借短剧的强情绪，完成商品转化。

放在电商巨头集体下注短剧的坐标系里，京东的打法也显得颇为独特：淘宝走“品牌定制”路线，以“AI剧百万激励计划”开放超2万部IP，把短剧嵌入品牌营销与站内转化；拼多多押注AI互动剧，用“看剧领现金”拉长下沉市场用户的停留时间；美团则把短剧当作本地生活的“场景说明书”，将奶茶、小龙虾、餐厅埋进剧情，导向到店核销。

不过，短剧带来的情绪冲动，未来究竟能否通过京东电商平台实现有效转化，成效几何？目前仍然有待观察。

华东政法大学经济法学院副教授翟巍表示，京东入局短剧，将进一步强化已经白热化的短剧赛道竞争。值得注意的是，京东主要将短剧当作电商导购工具，这是一种“外溢式”的电商经营模式创新探索，也是京东拓展自身横跨多市场的生态系统的重要步骤。不过，近年来京东已在外卖、游艇等众多行业开疆辟土，投入大量资源，能否具有能力在短剧领域持续深耕，尚存疑问，这一探索创新的经营模式能否落地实施并最终取得成效，也有待观察。（澎湃）