降本的AI是把刀，刀把在不在自己手里？

大厂裁员先动谁？看一眼排序就全明白了今天「漫道」群里有位做项目管理的群友透露，自己所在部门正在进行人员优化。外包和边缘业务线最先被削减，具体顺位依次是——测试、UI设计师、前端开发，最后才是后端开发的基础岗位。这个顺序揭示了企业降本增效的账本逻辑：越缺乏核心业务壁垒的执行岗，越先被抹掉。以前互联网团队讲究流水线作业，尤其是大厂，必须配齐商务、用研、产品、UI、测试、前后端开发、运营、市场等等，其实吧，有必要吗？用研、UI，乃至测试、运营，很多小厂根本不需要这些岗位，照样正常运转。反过来说明，大厂其实养了一大堆只负责特定环节的螺丝钉，而且光执行，没脑子。现在AI来了，最没脑子但又最爱执行的「硅基螺丝钉」直接铺开了，咣咣加班，还不抬杠，你要是老板，你用哪个？有做产品的群友结合实际工作体会，提到现在的AI工具不仅画原型图又快又好，还能根据需求直接生成代码，完全不需要开会PK……有些公司已经开始全面裁撤测试和UI，只保留具备全栈能力的产品人员、核心后端，直接拉齐就能交付。而且这里还有个悖论：后端研发是真功夫，裁员时往往先裁基层，因为技术水平越低，越容易被AI取代，留下的工作直接由高级研发兼顾即可。但UI没什么真实门槛，平时靠忽悠，AI一来全露馅，裁员时反倒先裁高级UI人员，因为他们工资高，裁一个主管相当于干掉3个小兵，降本降得快……有人因此抱怨AI，怎么办？别搭理这些人，远离情绪黑洞，远离负能量发生器。AI是基建，类似于当年的电力，后来的网络，是不可逆的大势。就算AI是把刀，刀把也要努力握在自己手里，而不能躺在案板上光会嚷嚷。衡量一个工种生死的标准，是它在整个创收链条里究竟扮演发动机，还是装饰品。比如说UI吧，设计能力难道不重要？当然重要！但，公司视角下，是否需要一个专门的UI人员来负责这事？以前或许需要，AI一来，不需要了。又比如测试，一样的，既然写代码的人能看懂代码，那干嘛不让这些人直接交叉审核代码？以前没AI，这样效率低，现在有AI了，一扫就ok。所以，UI转产品，测试转研发，这个十年前就成立的上升通道，现在变成「逃生」通道了……再不跑，真要变成沉船上的耗子了。关注我，了解更多职场生存规则，一起升职加薪，早日退休。社群入口：网页链接