Pony马化腾内部讲话：一半人守住，让另一半人打新战役

我先讲一下。最近做了很多预算，盘点今年业绩和展望未来。

刚才财经同事也讲到要盘点粮草。过去我们做的都是轻资产业务，第一次做这样重资产的业务，财务和组织架构的打法都不一样。

面对新打法，必须更大地推动组织变革。

有人会想到2021年前后开始的"降本增效、截止升级、聚焦主业"(方针原转写不清)。

现在已经不是简单从结构上降本，而是能不能适应新打法、新战场、生死攸关的变革。

目的不是降本，而是适应新的战场。人和组织都要做大调整。

希望在原有人力的情况下，节奏更快、小团队能做大事。

刚才游戏开发团队的例子，已经能看到肉眼可见的变化。

很多核心业务有险可守。

开始大家以为AI对搜索影响很大，又觉得Google好像顶得住;

到今年再看，浪真的已经杀过来。

其他行业、内容产业也许觉得安全，但从今天的分享能看到浪越来越近

不动起来，就会慌。

远处浪潮已经吞没一个个山丘，你不能还坐着欣赏。

要着急、站起来，准备新打法，找到高地，搬物资、上船，从陆战转海战。

已有的陆军部队里，谁能上船、能不能打海战，得提前准备。

坦率说现在都有点晚，不能再悠闲地觉得安全。

选择适应新打法的人，要干脆。

不是过去那样还要哄、要游说、谈条件，或者先谈给不给管理岗位才肯上船。

组织要扁平、直截了当，考验技能能否转换，迅速应战。

传统核心业务当然还要守，但要提效。

比如用一半人守住，让另一半人打新战役

这是我用画面感描述的情形，帮助大家理解目前处境。

今天这次LinkTime，我希望讲得比以往严厉一些，丑话先说，希望大家理解和支持。