1985年被苹果扫地出门时，30岁的乔布斯在办公室里情绪崩溃、痛哭了一场。随后他抛光了手里几乎所有的苹果股票，唯独留下1股。他留这1股不是为了念旧，而是按照美国公司法，只要还是股东，就能合法收到苹果每年的财报，他要亲眼盯着这帮人怎么把公司玩砸。
 
这场逐客其实早有苗头。那年5月，苹果董事会站到了职业经理人约翰·斯卡利那一边，收走了乔布斯手上全部实权，把他挪到一栋冷清的办公楼里，私下里员工管那地方叫“西伯利亚”。
 
硬扛了几个月之后，乔布斯在9月正式递交辞呈，带着5名骨干员工另起炉灶，创办了NeXT公司。
 
说起来有点让人哭笑不得，斯卡利当年还是乔布斯自己从外面挖进来的。1983年，乔布斯看上百事可乐的高管斯卡利，几次三番上门劝说，留下那句传了很多年的话：你是想一辈子卖糖水，还是跟我一起去改变世界。
 
斯卡利被说动了，进苹果当CEO，乔布斯留在产品和研发这条线上。
 
两个人起初配合得还行，往后矛盾一点点冒出来。乔布斯由着性子来，对产品近乎偏执，花钱用人都凭自己判断；斯卡利讲究报表、流程和销售节奏，更在意公司能不能稳住盘。
 
1984年麦金托什电脑上市，开头一阵热闹，往后销量没达到预想，库存压了下来，两边互相埋怨。
 
到1985年春天，矛盾摆到了台面上。乔布斯想把斯卡利挤走，斯卡利也认定乔布斯留在公司只会添乱，两边都找董事会撑腰。投票结果，董事会站在了斯卡利这边。乔布斯被拿掉麦金托什部门的负责人职务，公司里的事一件都不让他管，只留一个董事长的空名头。
 
他被安排去了总部之外的一栋办公楼，那边没有像样的团队，也没有具体项目。有人背地里管那地方叫西伯利亚，偏远，冷清。乔布斯起初还不甘心，几次找董事谈，想重新拿回话语权，可每回都碰了钉子。
 
走廊里碰见旧同事，人家绕着走，开会也没人再喊他，亲手把公司从车库带出来的人，反倒成了最边缘的那个。
 
这口气他咽了几个月，实在咽不下去了。9月17日，他正式向董事会递交辞呈。离开时他没带走苹果一台设备，却带走了5个愿意跟着他走的骨干，这些人后来都成了NeXT的班底。
 
辞职之后没多久，乔布斯把名下的苹果股票陆续出手。那时候他手上有650万股，占公司大约11%，按市价算超过1亿美元，抛掉后只留了1股。按美国公司法，只要还是在册股东，每年的财报、股东材料就会照常寄到他手上。
 
他说过，留着这1股，是不想跟苹果彻底断了消息，要看看自己一手创办的公司往后走到哪一步。
 
新公司取名NeXT，办公地点落在加州红木城，想做一台面向高校和科研机构的高端工作站。1988年，第一台NeXT电脑面世。论做工和软件功底，内行挑不出毛病，可价格居高不下，面向的市场也窄，销量一直不温不火，靠融资硬撑着往前走。
 
就在办NeXT的同一年，1986年，他花1000万美元，从导演乔治·卢卡斯手里买下卢卡斯影业旗下的电脑动画部门，后来改名叫皮克斯。起初这摊子也做图形硬件，亏了不少钱，乔布斯一度想转手卖掉。
 
谁也没料到，1995年皮克斯推出全球第一部长篇3D动画电影《玩具总动员》，票房大获成功，公司跟着上市，他手里的股份翻出十几亿美元。当年被视作陪衬的公司，反倒成了他最稳的一笔家底。
 
再看苹果这头，日子一年比一年难熬。90年代中期，产品线铺得又杂又乱，不同机型互相打架，软件跟不上，亏损连着来，股价一路往下走。几任负责人换下来，谁也没能把局面捋顺，外界甚至议论，这家老牌公司是不是就要散了。
 
1996年12月，苹果回过头来找NeXT，收购它的软件系统给自家电脑换底子，交易作价约4.27亿美元，NeXT整个并进苹果。作为附带条件，乔布斯以顾问身份回到阔别12年的老东家。
 
回苹果的头几个月，他没急着坐第一把交椅，只是在旁边看着，把混乱的产品线一条条理清楚。到1997年，他重新接掌大权，跟着推出一体电脑iMac，外观一改以往的死板，市场反响热烈，苹果这才算缓过一口气来。
 
回头看1985年那一场出走，说惨烈也惨烈，30岁的人被自己创办的公司推到门外，谁心里都不好受。
 
可也正是离开的这十几年，他在NeXT磨软件，在皮克斯碰动画，栽过跟头，也见过世面，性子和做事方式都被磨掉了不少棱角，不再是那个只凭直觉拍板的年轻人。
 
一家公司起起落落，靠的从来不是当初谁把谁请进来、谁把谁挤出去，而是产品能不能立住，方向能不能看准。
 
苹果后来能翻身，靠的是回到用户和产品本身，这一点，倒是当年那个在办公室里掉眼泪的人，最清楚不过。