发上等愿，向高处立。

所谓初心难得，你现在还记得自己小时候的愿望是什么吗？

人生在世，我们做任何事都要考虑自己最初的动机是什么，如果你的起心动念是好的，那中间就算有波折，那结果也就不坏。

初心就是立意，人生也是一篇大文章，无论格局还是水平、结果，很多事情都是从一开始就埋藏在了“种子”里面。

因此你要问一问自己到底相信什么，相信是一切的开端，动机至善，私心了无，你的“相信”会吸引你想要的东西，然后促使你达成所愿。

《梁文锋四小时投资人实录》很多人都在传，但我仔细看过后就发现基本都是“道”的东西，其中没有赚钱秘籍，没有成功秘诀，或者说大道至简，梁文锋主要是讲愿景的重要性。

梁文锋组建团队做DeepSeek的初衷不是为了赚钱，不是为了上市，他们最初那些人主要是基于金钱之外的东西、是“怀着一个对这个世界非常大的善意来做这个事情”。

这跟乔布斯“不要为了钱创业”的使命感可以说是一致的，假如梁文锋的出发点是为了赚更多钱，那可能就不会有DeepSeek了。

毕竟他做投资也非常成功，没有必要做一件成败难料的事。游戏科学创始人、《黑神话：悟空》制作人冯骥在看了梁文锋的话后感觉荡气回肠，“什么是有容乃大？这就是有容乃大。什么是无欲则刚？这就是无欲则刚。什么是中国故事？这就是中国故事。”

中国需要这样的创业者，世界也需要这样的贡献者——“造福人类”就是上等愿。

这个世界上不缺以“利益最大化”为最高追求的公司和个人，他们跟使命感驱动的人就不可能成为真正的一路人。

各人的发心不一样，做事的逻辑、方法和行为都会不一样。如果你注意看世上的人们，从整体和结果来看，就会知道不同的选择确实有不同的命运。私者一时，公者千古。

在梁文锋看来，管理一个大的公司靠规章制度是不够的，关键是有共同的愿景，这可以保证团队都是志同道合的伙伴，这点非常重要。愿景不是口头上的标语，而是你靠什么驱动，具体怎么想、怎么做，对这个世界是什么样的态度。

而按照他们的愿景，那DeepSeek就一定是开源路线，如果权衡利弊得失，按照商业盈利的逻辑去做，那它就会跟OpenAI一样选择闭源路线。

创业要紧是知行合一，拧巴是做不来大事业的。

开源是梁文锋、DeepSeek的本意，这点没有丝毫的勉强，但按照中国的传统文化，有无相生，你不以商业化为追求，你反而获益比唯利是图的人更多，为什么？

要相信头上三尺有神明，这个宇宙是有规律的，比如资本主义的弱点或缺陷就是持续获取资本回报，然后少数人利益最大化，但这种模式和逻辑到了某种程度后就无以为继了，失败是规律的必然，而并非道义层面的指责。

人工智能跟软件不一样，过去是软件吞噬世界，现在是AI吞噬软件，按照梁文锋的预估，AI最终它可能得占掉人类社会GDP的10%，这么大的利益，怎么可能允许一家公司、几个人独占？谁想独占谁就会站在历史错误的一边，这也是OpenAI面临的最大挑战。

对利益、利润、商业化要保持克制，只有克己复礼才能行稳致远。

至于梁文锋说他们最初都是一群非常平凡的人，谁还不是呢？但能够知道且承认自己平凡的人，怎么可能真的平凡呢？

你是愿景驱动，你自然就会克制欲望的膨胀，而克制是一种战略。

如果换个说法的话，那克制就是专注的内涵，人的生命有限，我们的时间有限，一辈子了不起真正努力做事的时间也就是三四十年，所以能够把一件事做好就很了不起了。假如三心二意，分散精力和时间，想要取得很大成就无疑有数学上的逻辑不通。

梁文锋表示他们不会追求成为下一个超级App，这是一种战略远见，战略就意味着专注，专注就是放弃前面的很多小芝麻，而是求后面的大西瓜。如果AGI机会非常大，那为了一点钱就迷失方向，优先级混乱，失去战略定力，那无疑是做小东西的，成不了大气候。

DeepSeek只做AGI的主线，这就体现了梁文锋和其团队的雄心，这实际上就是聚集主航道的打法，力出一孔，压强原则，对着一个城墙口饱和攻击，钉子战略，纵向突破。所以别人做世界模型、3D、视频生成、电商等东西，梁文锋则选择不做。“从我们的判断，世界模型和智能还不是现在这个阶段最重要的事情。最重要的是 AI 训练，以及 AI 训练之后怎么解决持续学习。”大家的立意不一样，选择不一样，格局也不一样。

所以最后的问题是：你的立意是什么？你有没有发上等愿？