很多人老抱怨自己手里工作很多，领导还不断的加码，弄得自己身心俱疲，加班加点地把工作做了还不落好，不停地受到领导的批评和指责，于是内心抱怨领导故意找事，对下属的疾苦视而不见。

其实但凡工作，都有主次和轻重缓急之分，哪些事情先干，哪些事情后干；哪些事情是主要的，哪些事情是次要的，哪些事情是你倾尽全力地完成，哪些事情你通过简单的复制粘贴糊弄下过去就行，别看这几个简单的问题，真正把它拿捏到位的人不多，这其实就是一个人对自己工作的统筹规划。关于如何统筹谋划工作，我一贯坚持的认为：重要紧急的事情，马上就干；重要不紧急的事情，计划着干；紧急不重要的事情，视情况干；不重要也不紧急的事情，压根别干。

1 重要紧急的事情。

就是领导交代或反复强调的事情，这是所有工作的重中之重，容不得你半点马虎拖延，必须马上就办，而且要办好，办得让领导满意，换句话说，这就是一种工作敏感性，你如果连这点敏感性都没有，很难引起领导对你的好感。

2.重要不紧急的事情。

比如说一项工作有一定的长期性，在各个阶段有它对应的内容，当下不那么着急，但并不代表不重要,另外像自我学习提升这类事情，就是重要但不紧急的事情，现在不谋划，未来就很有可能变成重要且紧急的事情，职场中年危机也就是这样产生的。

3.紧急不重要的事情。

比如同事着急恼火地向你请求帮助，上级单位来基层视察需要动员大家打扫卫生，就属于紧急但不重要的事情，可以办也可以不办，关键看你当时手头上是否有其他工作，以及自己想不想办。

4 不重要不紧急的事情。

同事之间的闲聊，领导的无心批评，部门同事之间的酒局饭局，这类事情都是不重要也不紧急的事情,能不管尽量不管，其本身没有任何意义。俗话说得好： “谋定而后动。”如果你是领导（管理者），那统筹谋划好工作就显得非常重要，因为从某种意义上讲，你统筹谋划工作的水平，直接决定了下属落实工作的质量和效益。

具体来说，也有四个方面：

首先，要把握好当前工作的重心。在体制内工作，每个阶段的工作重心是不一样的。比如说，有的时候安全很重要，而有的时候经营指标很重要，有的时候又强调管理制度，每个时期都有对应的工作重点，要靠日常工作的历练和积累，时间久了，自然就越看越明白了。

其次，要加强请示正确领会意图。领会好上级的工作意图，是完成好本级工作的关键，中层管理者一定不能懒惰，想当然地认为某些事情，一定要多请示多汇报，加强上下级之间的沟通和协调，确保工作思路和方向的正确。

再次，要知人善任合理分配工作。有的人擅长沟通协调，那就让他多牵头搞组织工作；有的擅长逻辑思维和文字处理，那就让他多写材料多做.方案。好的领导就是要用人之长，避人之短，从而激发每个下属的工作激情和动力。

最后，要学会推功揽过，作为领导，遇到荣誉不要跟下属争，你到那个级别，不差那点形象工程和利益，充分让给下属，这就争取人心，遇到问题，不要一味地让下属背锅，该自己承担要自己承担，这叫笼络人心,把人心都凝聚到你手里，当伙计们都为你抬轿子时，你还有什么业绩怕干不出。