识礁Farsight 6月23日消息，近日，一名美团到餐基层产品员工在社交媒体平台发表名为《置身团内：一个到餐基层产品看到的美团困境》的长文，直指美团组织与发展层面的问题。

文章提到，美团长期依赖强执行、强管控的管理模式，已形成稳定的低效结构。到餐业务的产品岗逐渐沦为“传话筒”，员工无需自主判断，只需执行上级指令，这一模式不仅扼杀产品创新能力，也导致员工能力与外部市场脱节。

文章同时指出，美团坐拥海量本地生活数据，却未能实现数据资产化。以套餐业务为例，平台缺乏衡量“套餐内容是否符合用户预期”的有效数据体系，仅靠转化率导向的运营逻辑，难以支撑长期业务质量提升。

此外，文中批评美团对AI的应用停留在“许愿池化”阶段，未通过技术重构业务底层逻辑，反而放大了组织原有的问题。

文章认为，美团的困境源于路径依赖：早年百团大战形成的“节俭”与“听话”的组织基因，在市场竞争逻辑转变后，已成为创新的阻碍。当行业从增量竞争转向存量竞争，美团亟需重建定义问题、看见问题的能力，而非单纯强化执行。

针对上述长文，截至发稿，美团官方暂无回应。